Уважаемые форумчане, прошу поделиться опытом построения процессов, составления договров смет коммерческих предложений и прочее.
Вот у нс это происходит примерно так:
Стандартные договора в нашей компании делает адмнистратор, от менеджеров она получает спецификацию работ-услуг, сроки исполнения, сумму, условия платежа.
Нестандартные (лицензионные, или сложные агентсткие) разрабатывает юрист, юрист же в обяательном порядке правит договора с контрагентами. Юрист же согласовывает спорные вопросы с нашей бухгалтерией.
Однако в этой схеме происходят сбои:
1.Юрист не общается с контрагентами напрямую, тольо через менеджеров. Контрагентов слишком много, а она одна. Тут возникает искажение информации.
2.Менеджеры начинают сами править и лепить договора. (результаты в каждом случае свои, то суммы плывут то сроки, то права с НДС ну и т.д.)
При этом замотивировать менеджеров на четкую работу с документами не получается. С них сняты все претензии по исправлению неправильных документов субподрядчиков, это делают работники бухгалтерии, по оформлениюпервичных доков (слышала что в некоторых компаниях счета и акты делают менеджеры). А тенденция такова, что скоро юрист и бухгалтеру буду вменены в обязанности согласованиедоговоров миную менеджеров, а значит фактическую сторону прцесса
Как это у вас происходит?
Ответить с цитированием
Сообщение от Квайгон
