Опрос десяти нотариальных контор Москвы не помог найти хотя бы один случай
оформления завещания на акции или доли компании. Бизнесмены пока не задумываются
о том, что будет с бизнесом после их смерти и что достанется наследникам.
<p> Смерть владельца всегда несет в себе серьезные риски для бизнеса. В Европе,
например, к проблеме наследования относятся как к общегосударственной, говорит
Анна Осипова, старший консультант Северо-Западного центра корпоративного управления,
которая изучала европейский опыт в этой области. Сохранение бизнеса влияет
на экономические показатели страны, поэтому Европейский союз создает специальные
комиссии, изучающие вопросы наследования. А европейские консалтинговые фирмы
даже предлагают специальную услугу - Succession Plan - разрабатывают план передачи
бизнеса по наследству. Он затрагивает как сам бизнес, так и обязательства по
отношению к третьим лицам. Как рассказала Анна Осипова, Succession Plan немного
напоминает бизнес-план, учитывает долгосрочные и краткосрочные перспективы
развития компании, затрагивает финансовый раздел, бюджетный, видение владельца
с учетом мнения экспертов, описание структуры бизнеса, формальной стороны передачи
наследства, а также перечисляет имущественные обязательства наследника по отношению
к другим членам семьи.
<p> "В нашей стране эта проблема практически не изучается, - говорит Анна Осипова,
- хотя речь идет об очень тонкой и нестандартной процедуре".
<p> Дмитрий Никитин возглавил компанию "Евросиб" (железнодорожные перевозки и
экспедиторские услуги) в 2000 г. , после гибели отца. Новый 29-летний владелец
к тому моменту руководил самым крупным подразделением компании и был хорошо
знаком со спецификой работ, тем не менее он столкнулся с большими сложностями.
Менеджеры начали саботировать работу. Большинство из них были старше Никитина,
давно работали в компании и не поддержали нового босса. После длительных переговоров
он уволил четверть топ-менеджеров. Для того чтобы привести компанию в равновесие
и сформировать новую команду, Дмитрию Никитину потребовалось два года.
<p> Анатолий Юшин, управляющий партнер юридической фирмы А.S.T. LEGAL, много
раз сталкивался со случаями передачи компании новоявленному владельцу. "Сохранить
бизнес удалось только в одном из 20 случаев, - рассказывает он. - И это произошло
благодаря тому, что новый владелец передал больше полномочий менеджменту".
Правда, наемный менеджмент может спасти, а может и привести к растаскиванию
активов, как это чуть не произошло в компании "Евросиб".
<p> В России пока личность владельца - это существенная составляющая стоимости
бизнеса, без которой остальные активы резко теряют в цене. К тому же уровень
наемного менеджмента в стране остается низким.
<p> В малом бизнесе привлечение наемного гендиректора иногда просто невозможно
из-за высокой стоимости профессиональных управленцев.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7793