<P align=right><B>Слиньков Д.</B> <BR>&nbsp;<BR>Опубликовано в номере: <A
href="http://www.dis.ru/manag/?klerk">Менеджмент в России и за рубежом</A> №5 / 2002 </P><!-- ТЕКСТ -->
<P><I>Как не столкнуться с типичными ошибками топ-менеджеров, выстраивающих
вертикально-интегрированную структуру? Как избежать чрезмерных затрат при
попытке ликвидировать управленческий хаос в стремительно развивающейся компании?
Несколько осознанных шагов к повышению уровня управляемости
финансово-промышленной группой.</I></P>
<P><I>«Кто не знает, куда идет, вероятно, придет не туда»</I></P>
<P align=right><I>Лоренс Питер</I></P>
<P align=center><B>Шаг № 0. Определить проблему</B></P>
<P>Компания динамично развивалась и достигла уровня <I>холдинга</I>, в структуру
которого входит множество компаний самого разного профиля: производство,
переработка, сервис, финансы. Помимо несомненных плюсов диверсификации и
вертикальной интеграции, такая бизнес-модель обладает существенным минусом:
<B>низкая степень управляемости</B>. Каждый из контролируемых бизнесов обладает
своей собственной спецификой: конкурентная среда, поведение потребителя,
жизненный цикл продукта, стандарты качества, требования к квалификации персонала
и так далее. Известно, что <I>менеджеры</I> финансово-промышленных
<I>холдингов</I> тратят несравнимо больше сил на планирование и контроль
деятельности вверенных им предприятий, чем их коллеги, управляющие гораздо более
крупными, но однородными компаниями.</P>
<P><I>Итак, проблема роста и диверсификации — низкая степень
управляемости.</I></P>
<P align=center><B>Шаг № 1. Разработать единые стандарты</B></P>
<P>Путь к восстановлению порядка лежит через написание правил. Если руководство
финансово-промышленного холдинга почувствовало, что может столкнуться с
проблемами управляемости, самое время подумать о разработке единых стандартов
управления разнородными бизнесами.</P>
<P>Разработка корпоративных стандартов обычно позволяет сократить время,
затрачиваемое менеджментом на приведение данных о деятельности каждой из
подконтрольных компаний к единому знаменателю — некоему консолидированному
представлению о состоянии дел по холдингу в целом.</P>
<P>Стандарты представляют собой текстовые и графические описания процедур
регистрации, хранения, обработки и анализа информации.</P>
<P>Стандартизации подлежат три фазы управления:</P>
<OL>
<LI>Планирование.
<LI>Учет и сбор данных.
<LI>Контроль и анализ. </LI></OL>
<P align=center><B><I>Стандарты планирования</I></B></P>
<P>Стандартизации подлежат одновременно стратегическое и оперативное
планирование деятельности Холдинга.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?8037