Тема: Как обосновать расходы на мелкий ремонт и доукомплектацию реализумых товаров (автомоб

Уважаемые коллеги, прошу Вашей помощи.
Ситуация следующая - компания реализует грузовые автомобили и спец. технику. С заводов частенько приходит недоукомплектованная техника, иногда фонарь какой нибудь разбит и проч. почти на каждой машине что нибудь не так. Когда недостатки тянут на большую сумму, естественно выставляем претензии, а вот если мелочь какая нибудь стоимостью, скажем, до 1000 руб., выгоднее самим докупить детальку чем держать машинку на стоянке и терять клиентов (машины почти всегда приходят от производителя под заказ)
Как списать эти расходы в уменьшение прибыли? Перерыли всю возможную нормативную литературу, разумеется ничего. Может кто сталкивался с аналогичной проблемой? Помогите пожалуйста

С заводов частенько приходит недоукомплектованная техника,

Проводите как доукомплектацию, материалы и запчасти -в расход. ИМХО.

По всем законам мы должны производителю предъявить к возмещению расходы, а вот что можно самим тратить и списывать в прибыль не могу найти. Может написать внутренний приказ с мотивировкой - ну потому что выгоднее 1000 потратить на фонарик какой нибудь чем собирать доказательства, что не нами испорчено, писать претензии, ждать реакции, а потом еще возможно судиться.