<p>Современная финансовая теория признает четыре основных способа расчета эффективности проекта и его ценности для компании : срок окупаемости, возврат на инвестиции, внутренняя прибыльность и чистая прибыль от проекта с учетом стоимости капитала, приведенная к сегодняшнему дню. Ирония заключается в том, что подобный расчет требует учета многих параметров, которые при отсутствии уже освоенной на предприятии информационной системы получить довольно сложно&hellip; </p><p><em>Внедрение системы бюджетирования позволяет практически полностью избавиться от избыточных производственных запасов, порождаемых ошибками традиционной системы планирования </em></p><p><strong>Зачем необходимо внедрение </strong></p><p>Необходимость решения вопросов, связанных с приобретением нового оборудования или модернизацией существующего, у руководящего состава предприятий не вызывает сомнений. Тогда как признание окупаемости внедрения системы управления &mdash; процесс довольно не простой в силу отсутствия единой формулы подсчета ее эффективности. Топ-менеджеры компаний желают видеть экономический эффект от внедрения данной инновации и гарантии того, что именно она приведет к необходимым результатам. </p><p>Допустим, что после внедрения системы бюджетирования в течение последующих двух лет компания увеличила оборот на 100 %, при этом рентабельность бизнеса выросла на 5 <em>%. </em>Можно ли считать, что это произошло благодаря внедрению системы бюджетирования? Или на этот результат повлиял новый директор по маркетингу? Или благоприятная рыночная обстановка? Или ошибки конкурентов? Таких &laquo;или&raquo; найдутся десятки. И вклад системы бюджетного управления в достигнутые успехи просчитать невозможно. </p><p>Тем не менее, отталкиваясь от существующего опыта, постараемся выделить несколько различных подходов к оценке эффективности эксплуатации новой системы. </p><p>Как показывает практика, управленческий учет в том или ином виде существует на любом предприятии, поэтому, приступая к его систематизации и проектированию системы, важно помнить, что она должна быть адекватна масштабам и специфике бизнеса. Затраты на внедрение и эксплуатацию любой системы должны приносить экономический эффект. </p><p>Начать лучше с ответа на вопрос: какая информация, в какой срок и в каком объеме нужна руководителям на каждом уровне управления? То есть с определения перечня задач по ликвидации потерь от неэффективного финансового учета. Исходя из этого, рассмотрим некоторые из основных потерь и приведем примеры. </p><p><strong>Потери в сфере управления складскими запасами </strong></p><p>Компания занимается дистрибьюцией. Менеджеры по сбыту мотивированы на процент от продаж. В условиях высокой внутренней конкуренции, а также ограниченного объема склада, менеджеры по продажам резервируют товар под любую, даже очень маловероятную сделку. В результате служба закупок вынуждена дополнительно закупать товар даже при наличии его на скла де. Но затем он не всегда продается.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?132359