<p align="right"> <strong>Автор: Макарова Елена Геннадьевна, ИКФ «АЛЬТ» </strong>
<strong>Андреева Татьяна Евгеньевна, ИКФ «АЛЬТ» </strong> </p>
<p> Обычно используется
следующее определений задач управленческого учета «обеспечение управленческого
персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих
решений». Но!? Некоторые компании склонны верить, что внедрение какого-то особого
программного продукта решит их задачу постановки управленческого учета.&nbsp;&nbsp; С
другой стороны, перелистнув несколько страниц какой-нибудь методики, мы узнаем,
что речь идет в основном о финансовых потоках, о бюджетировании, о методах
учета затрат… <BR>
&nbsp;<BR>
&nbsp;<BR>
Разве
это единственная информация, которая нужна для принятия обоснованных решений?
Как вовлечены в процесс принятия решений информация о качестве продукции, о доле
рынка, об удовлетворенности клиентов, о текучести персонала??? Какими
показателями пользуется руководитель? Достаточно ли внедрить самый передовой
программный продукт, чтобы получать информацию для принятия решений?
<BR>
&nbsp;<BR>
Мы решили выяснить, какой же управленческий учет нужен компании,
изучив то, как решают эту задачу на практике динамично развивающиеся, успешные
российские компании: Черкизовский мясоперерабатывающий завод (Москва), Микояновский
мясокомбинат (Москва),&nbsp; «Петерстар» (СПб), ЗАО «Аптеки «36,6»
(Москва), Корпорация «Строймонтаж» (СПб-Москва),&nbsp; «Идеальная чашка» (СПб),
«Адамант» (СПб),&nbsp; «МИЭЛЬ-недвижимость» (Москва). В рамках исследования
проводились интервью с финансовыми директорами компаний. <BR>
<BR>
<STRONG><EM>Так
вот ты какой … управленческий учет<BR>
</EM></STRONG><BR>
&nbsp;<BR>
В рядах
финансовых директоров мы нашли взаимопонимание по поводу, что же такое
управленческий учет. Собирательный образ управленческого учета выглядит
так&nbsp; - это инструмент, позволяющий прозрачно оценивать бизнес и
принимать&nbsp; менеджерам&nbsp; всех уровней обоснованные управленческие
решения: стратегические и оперативные. Управленческий учет включает в себя&nbsp; сбор
и обработку данных о различных сторонах деятельности компании: от натуральных
производственных показателей до сбора мнений сотрудников о самой компании,
прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, генерацию необходимых
показателей, позволяющих отслеживать близость компании к намеченным планам.&nbsp; <BR>
<BR>
&nbsp;<BR>
<STRONG><EM>Логика бизнеса ставит задачи для
управленческого учета</EM></STRONG><BR>
&nbsp;<BR>
Успешные компании подтвердили и
нашу гипотезу, что без желания и управленческой воли собственников и
топ-менеджеров компании работы по созданию управленческого учета вряд ли
начались и увенчались успехом.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?8369