<P>Хорошо, если руководство компании может ясно сформулировать стратегию своего
бизнеса и концепцию его развития. Однако это -- только половина дела. Поскольку
установленные цели достигаются благодаря направленным действиям всех
сотрудников, необходимы определенная система мотивации персонала, методика и
средства измерения степени приближения к желаемому результату, т. е. механизм
последовательного доведения до каждого служащего стратегических целей компании и
вовлечения его в соответствующие бизнес-процессы. Перспективным вариантом
реализации этого механизма является Balanced Scorecard (BSC), что переводится
различными источниками на русский язык как "система сбалансированных
показателей", "карта сбалансированных оценок" или "сбалансированные счетные
карты". </P>
<P align=right><I>Когда мы пытаемся вытащить что-нибудь одно,<BR>оказывается,
что оно связано со всем остальным.</I><BR><B>Закон Муира</B></P>
<P>Потребность в эффективных методах управления своими индустриальными империями
появилась у быстро растущих североамериканских корпораций в начале прошлого
века. Так, прообраз широко известного и применяемого сегодня индекса сроков
возврата инвестиций (Return On Investment, ROI) был использован в компании
DuPont еще в 20-е гг. Большинство бухгалтерских операций, разработанных в то
время, с большими или меньшими изменениями практикуются до сих пор.</P>
<P align=center><B>Связи причин и эффектов<BR><IMG
src="http://www.iteam.ru/module/images/896407263.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?8600
