<blockquote>Как воспользоваться нынешней экономической ситуацией, чтобы упрочить позиции компании на рынке? </blockquote><p><strong>По местам</strong></p> <p>Кризис должен расставить все по своим местам. Именно сейчас проверяются слабые и сильные стороны каждого бизнеса, причем трудности испытывают в первую очередь громоздкие компании. Наше малое предприятие в этом году отметит 10-летие своего существования. Все это время мы занимались транспортным машиностроением. И, как показывает практика, нам гораздо легче соответствовать конъюнктуре рынка.</p> <p>Ныне требуется прежде всего инициатива. Необходимо сконцентрироваться на самом перспективном направлении и продолжать работать, двигать бизнес вперед &mdash; несмотря на финансовые трудности и конкуренцию. Другой антикризисный рецепт: предлагайте новые возможности для своих клиентов, вкладывайтесь в сервис и увеличивайте благодаря этому свою долю рынка!</p> <p><em>Алексей Желудкевич, председатель совета директоров ЗАО &laquo;КПМ-Сервис&raquo; (Калуга)</em></p> <p><strong>Побеждают первые</strong></p> <p>Выживут не лучшие, а первые. Те, кто успел раньше конкурентов научиться применять новые технологии и материалы, перестроил производство и начал выпускать продукцию с более низкой себестоимостью. Действуя по этому принципу, наша компания внедрила в Томске собственную, новую технологию жилищного домостроения, обладающую рядом объективных преимуществ перед традиционной, &laquo;кирпичной&raquo;. Наш козырь в борьбе на рынке &mdash; себестоимость строительства, которая у нас на 25% ниже, чем в среднем по рынку. Оказавшись в Томске пионерами каркасного домостроения, в условиях финансового кризиса и жесточайшей конкуренции мы все равно можем строить дома, в которых цена квадратного метра составляет всего 22 тысячи рублей. В итоге технологическое превосходство и грамотное позиционирование позволяют нам смотреть в будущее с уверенностью и оптимизмом.</p> <p><em>Владимир Петровский, директор ООО &laquo;Строительное предприятие &laquo;РЕКОН&raquo; (Томск)</em></p> <p><strong>Сильные стороны</strong></p> <p>Прежде всего необходимо оценить сильные и слабые стороны своей компании, а также возможности и угрозы, которые несет в себе рынок, претерпевающий существенные изменения в условиях кризиса. Опираясь на выдающиеся компетенции своей компании и &laquo;внешние&raquo; возможности, можно определить набор стратегических действий, которые необходимо применить, чтобы вырваться вперед.</p> <p>При этом каждой компании сегодня очень важно иметь запасные варианты стратегического поведения, которые можно будет адекватно использовать в зависимости от изменения внешних условий. В этой ситуации тот, кто окажется быстрее в реализации правильно выбранных мер, и выиграет.</p> <p>Одна из опор нашей компании &mdash; сильный акционер в лице Мюнхенского перестраховочного общества, отличающийся весьма взвешенным подходом к принятию управленческих решений.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?138703