<p align="justify">&nbsp;</p>ЖАНЛУКА ГРОНДОНА, Commercial HR Director Indesit Сompany<p align="justify"><strong>Расскажите о Вашей компании то, о чем нельзя прочитать в прессе и в Интернете.</strong></p> <p align="justify">&mdash; Мы начали работу в России с открытия представительства в Москве в 1993 году. Впоследствии создали несколько представительств в крупнейших городах России.</p> <p align="justify">В 1998 году, во время финансового кризиса, многие иностранные инвесторы ушли с российского рынка. Мы же остались. Данное решение себя оправдало полностью. Уже в следующем году мы стали лидерами рынка, а в 2000 г. &mdash; компания приобрела завод по производству холодильников в Липецкой области. Через четыре года мы запустили второй завод по производству стиральных машин в Липецке.</p> <p align="justify">С 2003 года я веду очень важный для компании HR-проект. Строительство завода стиральных машин в Липецке было серьезным шагом для нас. Разрабатывая этот проект, мы решили сделать акцент на российских специалистах и задействовать их в работе завода c самого начала, а также моделировать новое предприятие как высокоэффективное предприятие с должностями широкого круга обязанностей. Такие модели не очень популярны в России, их не так много. Мы начали крупный проект по изменению структуры управления компании, ее реорганизации.</p> <p align="justify">Работали в партнерстве с российскими университетами, с российскими и итальянскими психологами. Целью проекта было нахождение 30 лучших специалистов в данной области, способных запустить новый завод. В начале 2003 года мы открыли специальный центр по подготовке 5 000 специалистов, которые приходят к нам с нашего же завода холодильников в Липецке и из университетов России.</p> <p align="justify">После набора в учебный отборочный центр 5 000 кандидатов оставили 120 из них, с которыми я лично беседовал, для того чтобы продолжить селекцию дальше. Затем мы запустили очень серьезный проект по подготовке этих людей. Они занимались итальянским языком, культурой и бизнесом, после чего на месяц были отправлены в Фабриано, итальянский город, где располагается головной офис компании. Там они знакомились со структурой и функциями главного офиса. Дальше мы разделили этих 120 человек на группы и командировали на завод стиральных машин в Италии. Для каждой группы был выделен руководитель, который помогал обучающимся понять структуру, работу и функции, существующие на заводе. В финале мы рассматривали каждую кандидатуру отдельно на предмет навыков, знаний, поведения и пр. Я лично следил за процессом развития каждой группы и принимал участие в их анализе и тестировании.</p> <p align="justify">Весь курс занял пять месяцев, после чего кандидаты отправились обратно в Липецк, где им предстояло применить свои навыки на практике.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?138722