<blockquote><p align="justify"><strong>Если бы у Вас появилась возможность исправить в работе компании 3 вещи, что бы это было?</strong></p></blockquote> <p align="justify"><strong>Дмитрий Береснев, руководитель группы маркетинга и связей с общественностью, отдел по работе с образовательными учреждениями Майкрософт Россия:</strong></p> <p align="justify">&mdash; Ввел бы некоторые правила и политики в отношении электронной почты. Учитывая рыночную ситуацию, хочется больше заниматься новыми хорошими делами, помогать нашим пользователям и заказчикам, создавать актуальные продукты и услуги, а не заниматься разбором почтовых завалов. К счастью, хотя бы спама у нас нет.</p> <p align="justify">&mdash; Открыл бы наконец собственный магазин с демонстрацией решений и устроил ротацию всех руководителей за прилавком. Очень полезная опция, чтобы быть поближе к рынку.</p> <p align="justify">&mdash; Перевел бы все тренинги и встречи в онлайн-режим с помощью LiveMeeting. К чести любимой компании надо заметить, что и так около половины событий проходит в таком режиме, но на некоторые пока приходится приезжать, тратя время и бензин, загрязняя окружающую среду и создавая пробки.</p> <p align="justify"><strong>Сергей Вятченков, директор по развитию Группы компаний Автомир:</strong></p> <p align="justify">&mdash; Если искать ответ на первый вопрос, с точки зрения проблем в области управления персоналом, то я бы назвал только две причины: во-первых, на сегодня в компании не реализована четкая мотивационная система карьерного движения менеджмента; во-вторых, больше внимания уделил бы усилению профессиональной подготовки кадров для повышения их квалификации и дальнейшего продвижения вверх по карьерной лестнице.</p> <p align="justify"><strong>Ирина Туманова, директор по маркетингу сети кинотеатров &laquo;Киномакс&raquo;:</strong></p> <p align="justify">&mdash; Сегодня в условиях жесткой конкурентной среды выживают компании, способные быстро реагировать на происходящие вокруг изменения, не говоря уже о том, что идеальной поведенческой моделью организации является способность предугадывать тренды на рынке и выходить с инновационными предложениями. Не секрет, что для того чтобы добиться положения первопроходца нужно суметь собрать под одной крышей талантливых сотрудников, способных выдвигать, отстаивать и реализовывать, вполне возможно,<br /> на первый взгляд, бредовые идеи.</p> <p align="justify">Но именно из таких идей родились многие современные хиты продаж и культовые компании мира. На мой взгляд, важно суметь предоставить возможность выхода с инициативами к руководству сотрудникам любого уровня организации. К примеру, подавляющее большинство в нашей сети кинотеатров &mdash; сотрудники первого уровня, но именно от их инициатив по усовершенствованию обстановки, расширению спектра предлагаемых услуг и улучшению сервиса в киноцентрах зависит общая обстановка в киноцентре.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?140822