<p>Сегодня ваши коллеги и наши клиенты, директора по персоналу ищут решения, как снизить нагрузку на фонд оплаты труда (ФОТ), не сокращать персонал и повысить эффективность работы. &laquo;Империя кадров&raquo; выступает с инициативой публиковать самые интересные решения и начинания, которые могут оказаться весьма полезными в области работы с персоналом.</p><p>&nbsp;</p><p>Итак, сегодня мы на нашем &laquo;полигоне&raquo; испытываем следующие идеи:</p><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>Прогнозируя падение объема работ, сотрудникам предлагается брать несколько дней в месяц за свой счет. Оплачивая 20% заработной платы в эти дни, можно сократить расходы на персонал и предоставить сотрудникам так называемые &laquo;личные дни&raquo;.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>Эффективность работы растет, если все важные совещания проводятся после 18:00.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>Привязка заработной платы всех сотрудников, в том числе и бэк-оффиса, к результатам продаж, поможет сократить бюджет на персонал, не увольняя людей, в случае, если план не будет выполняться.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>В период кризиса многократно увеличивается цена промедления. Высшему руководству компании необходимо создать все условия, обеспечивающие высокую скорость коммуникаций. Чтобы стратегические решения максимально быстро транслировались на все нижеследующие организационные уровни, а наверх поступала реальная оперативная информация.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>Необходимо пересмотреть маркетинговые инструменты, которые используются в компании. Вспомните о &laquo;партизанском маркетинге&raquo;. Бюджет этого отдела все равно сократят, вслед за бюджетом HR-подразделения. Но тогда могут уволить и сотрудников отдела, т.к. не останется денег, которые они могли бы &laquo;осваивать&raquo;. Если же будут внесены самостоятельные предложения по сокращению маркетингового бюджета вместе с применением приемов &laquo;партизанского маркетинга&raquo;, сотрудники отдела останутся &ndash; воплощать в жизнь этот план.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>Если в компании появляется открытая вакансия, в первую очередь надо стремиться предлагать её своим, даже если на рынке есть, как кажется, более подходящий кандидат. Лояльности научить нельзя, а приобрести все необходимые навыки &ndash; можно.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>Руководство должно знать, что думают сотрудники, работающие в компании, и интересоваться их мнением. Конечно, следует ожидать, что абсолютно каждый человек за свою работу хочет получать больше, но безосновательно никто из работников об этом обычно не заявляет.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul type="disc"><li>В период, когда существует риск потерять персонал из-за его паники, когда вокруг все лавинообразно сокращается и закрывается, можно обойтись простыми мерами &ndash; говорить с каждым сотрудником и объяснять его реальные перспективы работы в компании.</li></ul>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?140836