<p align="justify">Как-то автор был на интервью с непосредственным потенциальным руководителем в банке. Мы долго обсуждали проблемымотивации персонала, когда руководитель воскликнул: &laquo;Ну как же, как мотивировать людей?!&raquo; &mdash; &laquo;Заглянуть в себя&raquo;, &mdash; хотел сказать автор, но, заметив &laquo;загнанный&raquo; взгляд менеджера, промолчал&hellip;</p> <p align="justify">Любой студент факультета &laquo;Менеджмент организации&raquo; скажет вам, что, согласно М. Мескону, в управлении компанией имеется четыре важнейших функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Никто и не оспаривает важность этих функций, но особое внимание в данной статье автор хотел бы уделить третьей составляющей &mdash; мотивации. В настоящее время множество компаний уделяет вопросам мотивации большое внимание и выделяет бюджетные средства: организуются конференции, тренинги, семинары, пишутся статьи и книги. Психологи все глубже изучают поведение человека и его мотивы, специалисты придумывают различные методики оценки персонала, открываются новые консалтинговые организации и сообщества, где можно почерпнуть всю возможную информацию по данной проблематике.</p> <p align="justify">Жизнь не стоит на месте, но почему-то у большинства компаний все-таки остаются проблемы с кадрами. Может, стоит разобраться, чем же мы занимаемся на самом деле? Представим типичную для кадрового менеджмента ситуацию.</p> <p align="justify">У руководителя отдела (неважно какого) неожиданно появляется потребность в выполнении очередного проекта. Сотрудники категорически не хотят менять привычный ритм работы, несмотря на заверения в том, что проект приведет к оптимизации деятельности всей организации. Персонал отказывается работать сверхурочно, вместо сплоченности наблюдается раздражение, вместо энтузиазма &mdash; недовольный ропот. Что делать руководителю?</p> <p align="justify">Если наш босс &mdash; искушенный знаток различных мотивационных систем, то, скорее всего, он сам или с помощью отдела по работе с персоналом протестирует своих сотрудников, скажем, с помощью методики Герчакова, и быстро сориентируется, кому зарплату прибавить, кого почетной грамотой наградить, кому соцпакет расширить, а кому пригрозить лишением премии или увольнением.</p> <p align="justify">Если руководитель не любитель новомодных техник и приемов по повышению мотивации персонала, а приверженец старого способа &laquo;кнут и пряник&raquo;, то, скорее всего, он не будет разбираться &laquo;who is who&raquo; и объявит повышенную премию за выполнение<br /> работ по проекту всему отделу, а за невыполнение пригрозит лишением премий вообще.</p> <p align="justify">Если менеджер &mdash; ценитель классики и &laquo;пирамида Абрахама Маслоу&raquo; &mdash; его настольная книга, то, вероятно, он поступит по принципу &laquo;накормить голодных&raquo;, обогреет добрым словом нуждающихся и посулит разные почести и положение в обществе давно их жаждущим.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?142531