<blockquote> <p align="justify">При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Хотя при этом все большее внимание уделяется &laquo;обучающей стратегии&raquo;.</p> </blockquote> <p align="justify">С другой стороны, последняя слабо формализована и с трудом может быть &laquo;вписана&raquo; в структурированную модель стратегического планирования. Контекстный характер обучающей модели с ее &laquo;компетенциями&raquo; и &laquo;динамическими способностями&raquo; существенно снижает возможность ее практического применения в условиях, когда &laquo;кадры решают все&raquo;.</p> <p align="justify">Одновременно представления как в основном научного сообщества, так и практиков о стратегических направлениях работы с персоналом также многозначны и носят в основной массе &laquo;рутинное&raquo; представление о перспективных и более важных направлениях работы с персоналом.</p> <p align="justify">В предлагаемой работе, основанной на анализе литературных источников и выполненном исследовании, сделана попытка интеграции &laquo;школы планирования&raquo; И. Ансоффа с методикой обучающей стратегии в самостоятельной стратегии управления персоналом. Особенности исследуемого предприятия (характерные, вероятно, для большинства российских товаропроизводителей) навели на мысль о поэтапном внедрении этой интегрированной модели, которая становится доминирующей корпоративной стратегией организации. Необходимая теория, практические выводы по исследованному предприятию замыкаются описанием процесса интеграции двух подходов и его поэтапного внедрения.</p> <p align="justify"><strong>Многообразие школ стратегии управления персоналом</strong><br /> Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом [8].</p> <p align="justify">Начало исследований в области стратегического управления персоналом связано с публикацией работы Devanna M.A., Fombrun C.J., Tishy N.M. [18] в 1984 г., а затем &mdash; P. Bambergera и I. Meshoulam [12] в 1985 г.</p> <p align="justify">В последние десять лет в исследованиях ученых западных стран проявилась линия развития стратегического управления персоналом &mdash; происходит растущее сближение областей исследования стратегического менеджмента и стратегического управления человеческими ресурсами.</p> <p align="justify">Все многообразие школ стратегического управления персоналом можно с достаточной степенью условности разделить на три группы [14].</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?143285