<blockquote> <p>На западе все более и более распространенной становится работа в &laquo;виртуальном офисе&raquo;, когда сотрудники и менеджер выполняют свою работу вне служебных стен. Но возможно ли вести эффективный бизнес в России, не имея офисного помещения?</p> </blockquote> <p>Когда Гарри Вилсон, генеральный директор компании Сладко, занялся созданием единого федерального бренда на базе трех региональных кондитерских фабрик (в Екатеринбурге, Ульяновске и Казани), он столкнулся с рядом трудностей. Во-первых, сам Гарри с семьей жил в Питере и переезжать в один из этих городов не собирался, равно как и прочие менеджеры, которых искали по всей стране. Во-вторых, традиционно центральные офисы компаний федерального значения находятся в Москве &ndash; это удобно с точки зрения коммуникаций, логистики и т.д. При этом содержать офис в Москве еще и довольно затратно. Тогда руководство компании во главе с г-ном Вилсоном решилось на беспрецендентный тогда для России шаг &ndash; обеспечило команде менеджеров возможность работать в удаленном доступе при помощи виртуального офиса. Что же это такое?</p> <p>ВСЕОБЩАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ<br /> Все началось в 70-х, в годы энергетического кризиса в США. В то время цены на нефтепродукты выросли в 10 раз и на производительности труда впервые стали сказываться транспортные проблемы. И, как следствие, и появилась идея перенесения рабочего места к человеку (так называемая удаленная работа, телеработа, телекомьютинг), как возможность экономии бензина и времени на дорогу в офис и обратно. В 80-х, когда принцип работы вне офиса стали использовать и в Европе, стало ясно, что помимо уменьшения расходов на содержания офиса и его оборудования, такая работа влияет и на увеличение производительности труда. Еще бы, если людям работать удобно, они делают это с большей эффективностью (во всяком случае, в первое время).</p> <p>А потом пришли 90-е. Мир становится все более мобильным, скорости &ndash; фантастическими. Развиваются средства связи и информационные технологии. Да и глобализация делает свое черное дело, заставляя общаться людей с разных континентов круглые сутки напролет. <br /> Сегодня существует три типа виртуальных офисов. Первый &ndash; когда на дистанции работают ключевые сотрудники компании, генерирующие идеи, отстраивающие работу в регионах, просто вынужденные мотаться по командировкам. Второй тип &ndash; дистанционная работа функционалов ( например, набивающих базы, занимающихся переводом документов и т.д.). Третий вариант &ndash; когда в удаленном режиме работают все сотрудники компании. И наконец-то становится понятным, что &laquo;виртуальный офис&raquo; (впрочем, как и весь наш мир) не совершенен.</p> <p>ТЕМ НЕ МЕНЕЕ<br /> Pr-агентство &laquo;Event&raquo; почти год успешно работает в виртуальном офисе.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?143936