<P><I>Сегодня, чтобы иметь высокий заработок, бухгалтер должен не только
разбираться в экономических и юридических вопросах, но и досконально знать
психологию. Причем это требование закреплено на государственном
уровне.</I><BR>
<P>Строки о том, что бухгалтер должен не только «обеспечивать рациональную
организацию учета и контроля», но и «понимать смысл взаимоотношения духовного и
телесного, биологического и социального начал в человеке», «разбираться в типе
культур», введены в государственный стандарт подготовки бухгалтеров не случайно.

<P>Прошло то время, когда слово «бухгалтер» означало лишь счетовод-работник, то,
что на Западе называют book-keeper. Современный бухгалтер среднего предприятия –
это прежде всего один из заместителей директора по финансам, человек,
участвующий в принятии стратегических решений. Но, чтобы руководство оценило
ваше умение «знать в лицо каждую цифру», нужно приложить немало усилий
<P><B>Дважды два – пять...</B>
<P>Многие бухгалтерские проблемы объяснимы с помощью теории рефлексов:
стереотипного поведения в ответ на привычные раздражители. Чтобы не добывать
«хлеб свой в поте лица своего», а делать карьеру, нужно научиться разрывать
бесконечную цепочку «стимул – документ – реакция – проводка».
<P>Типичный пример – учет затрат и калькулирование себестоимости. Стимулом
(воздействием внешней среды) для бухгалтера служат нормы списания и наличие
первичных документов, реакция – все спорные расходы от греха подальше отнести за
счет собственных источников фирмы. А уж правило «нет документа – нет проводки»
отчеканит любой бухгалтер в любое время суток.
<P>В этой же ситуации для руководителя главное, чтобы средства фирмы тратились
на развитие производства, а не на уплату налогов. В итоге превышение нормативов
и запаздывающая первичка становятся стимулом для конфликта между руководством и
бухгалтерией.
<P>Для начала вспомните анекдот про руководителя, который из всей массы
дипломированных бухгалтеров-профи выбрал обычного бухгалтера, который на вопрос:
«Сколько будет дважды два?» ответил: «А сколько нужно?» Потом подумайте о
собственной безопасности и предложите директору несколько вариантов.
<P>Самое простое решение: раз в месяц руководитель своим распоряжением
предписывает вам отнести на себестоимость перечень расходов, который вы
распечатаете из программы. Более этичное – разработка внутрифирменных
нормативов, калькуляция на работы и услуги.
<P>Возможно, некоторое время придется побыть не столько начальником
планово-экономического отдела, сколько рядовым экономистом. Утешьтесь мыслью,
что это разовое мероприятие.
<P>Если нет первички, но есть действительно полученные материалы, обяжите
экспедиторов и прочих «добывальщиков» оформлять неотфактурованные поставки как
положено, по акту типовой формы № М-7 (она есть в постановлении Госкомстата от
30 октября 1997 г. № 71а). Это вполне логично: кому, как не им, знать количество
полученных материалов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?9545