<p><strong>Слияние компаний всегда сопровождается кадровыми перестановками. Весть о предстоящем
поглощении будоражит сотрудников. Кто-то рассчитывает на повышение, а кто-то
страшится увольнения и бросается рассылать повсюду свое резюме.
</strong></p>
<p>Страх увольнения в такой ситуации вполне обоснован. Больше всего рискуют потерять
работу те, кто в объединенной компании будет выполнять дублирующие функции.
Новой компании не нужны две пресс-службы, два отдела маркетинга и две бухгалтерии.
После слияния вместо двух человек на работе останется только один. </p>
<p>По данным консалтинговой компании ThompsonFinancial, в I квартале 2004 г.
количество поглощений на американском рынке выросло. В этой ситуации сотрудники
многих фирм стали бояться увольнений. “У работника есть причины беспокоиться,
когда его компания сливается с другой, — подтверждает Сьюзен Мэлони Мэйер,
гендиректор компании по обучению топ-менеджеров компании Arc Leadership в Чикаго.
— Главное — извлечь из этого беспокойства пользу и правильно использовать ситуацию”. </p>
<h1> </h1>
<h1>Горький опыт </h1>
<p>Ли Розентал, бывший сотрудник компании по прямой адресной рассылке Metromail,
жалеет, что не проявил должной активности, когда его предприятие слилось в
1998 г. с компанией Experian. Он был в прекрасных отношениях c начальством
и надеялся, что получит хорошую должность в новой и после слияния. Но его надежды
не сбылись. В новой компании для него не нашлось никакой конкретной должности,
и он уволился. Оглядываясь назад, Розентал говорит, что должен был всячески
демонстрировать новому руководству свои навыки и умения. “Этот горький опыт
научил меня простой истине: никто не позаботится о тебе, если не позаботишься
о себе сам”, — делится он. </p>
<p>Спустя некоторое время Розентал вновь оказался в подобной ситуации, но действовал
он теперь по-другому. В этот раз он был вице-президентом компании по продаже
базы данных Markets on Demand, которую в 2002 г. поглотила Acxiom — корпорация,
предоставляющая информационные услуги в области менеджмента. Будучи членом
управляющей команды Markets on Demand, Розентал располагал полной информацией
о том, как будет происходить слияние двух компаний. Он понимал, что его положение
было довольно уязвимым: его должность включала слишком много разных функций
и могла быть упразднена. Тем не менее Розентал сделал все, чтобы оградить себя
от опасности. “Я занял активную позицию в отношении моего нового босса и положительно
высказывался по поводу будущего компании, — вспоминает он. — Я считал, что
моя работа состоит в том, чтобы заставить его поверить в меня как в нужного
сотрудника. Я хотел выглядеть важным для компании человеком, менеджером, которому
он может доверять”. В период интеграции двух компаний Розентал взял на себя
функции добровольного посредника между их сотрудниками и финансовыми директорами.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?9762
