<p><strong>Осваивая другие регионы, компании посылают туда своих менеджеров в довольно длительные
командировки. Как показывает практика, такие варяги нередко сталкиваются
с проблемой "психологической акклиматизации". Не каждый из них может быстро
перестроиться, оказавшись в изоляции от привычного круга общения и качества
жизни. </strong></p>
<p>В 2001 г. петербургская компания "Объединенная консалтинговая группа" открыла
офис в Москве и послала туда на работу четырех своих сотрудников. Не прошло
и года, как из "засланной" команды остался только один человек. Остальные уволились.
Сейчас в московском офисе работает 15 человек. За исключением двух сотрудников
и президента компании Виталия Антощенко, который, по собственному признанию,
"вынужден жить на два офиса", все они москвичи. Антощенко считает, что потери
сотрудников можно было избежать, если бы, выбирая людей, он уделял больше внимания
психологическим факторам, которые до этого не мог предусмотреть. </p>
<h1>Ищите туристов </h1>
<p>Изначально Антощенко руководствовался тем, что командированные люди должны
хорошо знать продукт. В меньшей степени он ориентировался на особенности личности.
Сейчас Антощенко считает, что работа на чужой территории требует не только
профессиональных качеств: посылаемый в другой город сотрудник должен быть по
своей сути "туристом". На рынке труда такое свойство является отдельным конкурентным
преимуществом. Речь идет о способностях человека сохранять самодисциплину,
самодостаточность и крепкие нервы в незнакомых условиях. </p>
<p>В конце прошлого года московская строительная компания "Квартстрой" отправила
одного из своих топ-менеджеров — Сергея Пэрна в Нижний Новгород создавать дочернее
предприятие "Квартстрой-НН", где он занял пост генерального директора. Для
него это не первая длительная командировка, за свою карьеру он участвовал в
нескольких региональных старт-апах. Пэрн считает, что критичное свойство для
командированного сотрудника — это возможность быстро адаптироваться. "Если
на это уходит больше чем две недели — человек не пригоден для региональных
проектов", — уверен он. </p>
<p>По мнению Пэрна, при подборе персонала для экспансии в регионы кадровики должны
обращать особое внимание на готовность кандидата к командировкам. Надо понимать,
что речь идет не о развлечениях, как-то: съездить на день в Петербург за счет
компании и не о способе заработать деньги на суточных. </p>
<h1>Пакет с пряниками </h1>
<p>Пэрн считает, что помощь, на которую стоит рассчитывать со стороны фирмы,
— это дополнительный компенсационный пакет, остальное зависит от самого человека.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?9776