<p><strong>Умение "продавать" себя потенциальным сотрудникам становится для российских компаний
важнейшим из искусств. Обладают им далеко не все. Хотя большинством факторов,
влияющих на имидж работодателя, можно управлять и тем самым повышать привлекательность
компании на рынке труда. </strong></p>
<p>Специалисты RosExpert и "ЭКОПСИ Консалтинг" провели исследование "Корпоративный
брэнд компании как работодателя". За этим словосочетанием стоит представление
людей о том, каково им будет внутри организации, поясняет партнер компании
RosExpert Галина Рогозина. Этим представлением можно управлять. Однако исследование
показало, что большинство российских компаний даже не делают разницы между
понятиями "брэнд производителя" и "брэнд работодателя". Между тем разница существенна:
каждый из брэндов формируется по собственным законам и для собственной аудитории.
В первом случае для партнеров и потребителей услуги или продукта компаний,
во втором — для потенциальных сотрудников.
</p>
<h1>Прозрачная мотивация </h1>
<p>Логичное следствие холодного отношения к собственному имиджу работодателя
— дефицит в организации хороших специалистов. Причем в последнее время корпоративный
брэнд становится актуален для привлечения и удержания не только топ-менеджеров,
но и менеджеров среднего звена, считает консультант компании "ЭКОПСИ Консалтинг"
Любовь Куличенко. Во-первых, квалифицированных менеджеров этой категории на
свободном рынке уже очень сложно найти, и во-вторых, им гораздо труднее, чем
руководителям высшего звена, составить правильное представление о компании
— меньше доступа к объективной информации. </p>
<p>Результаты опроса 150 менеджеров среднего звена очень удивили исследователей:
основным критерием, по которому они выбирают место работы, оказался "гигиенический
фактор" — высокий уровень оплаты труда. Далее следует возможность карьерного
и профессионального роста. Впрочем, сами менеджеры считают это естественным
явлением. Менеджер одной из строительных компаний Алексей Соколов мечтает сменить
работу на более оплачиваемую. "Естественно, карьера интересует меня, — говорит
он, — но в нашей стране и при нашем уровне жизни желание получать хорошие деньги
— совершенно нормальная реакция. Наверное, когда я стану топ-менеджером, на
первый план выйдут более „высокие" мотивы поиска работы". </p>
<p>Все эти критерии определяют степень привлекательности имени компании для соискателей.
Учитывая их, можно провести в компании мероприятия, которые повысят ее рейтинг
на рынке труда. Самый эффективный способ, по мнению Куличенко, — это правильное
выстраивание HR-стратегии: создание ясных мотивационных схем, системы обучения
и развития, системы расстановки кадров. Кроме того, необходимо информировать
об этом рынок труда.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?9887