<p><strong>Негибкие условия труда, такие как восьмичасовой рабочий день, так же современны, как конвейер Чарли Чаплина из классического фильма &laquo;Новые времена&raquo;. Модель организации труда на фабриках индустриальной эпохи, представленная в этом фильме, позднее стала применяться и для конторских служащих, что привело к созданию &laquo;работных домов&raquo; с бесконечными рядами рабочих мест, за которыми просиживали бездельники в козырьках, производя подсчеты. И хотя в настоящее время нельзя обойтись без рабочих в сборочных цехах или продавцов в универсальных магазинах, современным работникам, владеющим знаниями и инновациями (ЗИ), нет необходимости проводить по восемь часов в день в офисных кабинках, чтобы создавать стоимость. </strong></p><p>Компании цепляются за устаревшие методы организации труда, потому что считается, что так легче управлять людьми, когда их можно увидеть и &laquo;потрогать&raquo; каждый день. К сожалению, такая обманчивая управленческая практика формирует неправильные критерии оценки производительности труда. Вместо результативности и творческого подхода, качество работы определяется по присутствию на рабочем месте и созданию видимости деятельности. Сегодняшние работники с ЗИ противостоят этой командно-контрольной структуре и строят свое преуспевание на независимости, гибкости и самоопределении. В таких условиях они имеют возможность стать более творческими, ответственными и производительными членами команды и предложить компаниям-работодателям, которые приемлют альтернативные условия труда, существенные преимущества над компаниями, которые настаивают на устаревших расписаниях и методах.</p><p><strong>Гибкая организация труда приносит пользу всем</strong></p><p>Убеждение, что руководству необходимо постоянно держать своих сотрудников под присмотром, чтобы они не отлынивали от работы, Дуглас МакГрегор в своей книге &laquo;Человеческая сторона предприятия&raquo; называет &laquo;Теорией Х&raquo;. Оно основано на расхожем мнении, что среднестатистический работник &ndash; это неамбициозный человек, который избегает ответственности, не любит работу и не стремится к реализации целей организации. Поэтому за работниками необходим постоянный [rubricator=111]надзор[/rubricator], иначе они будут использовать работодателя в своих интересах. В отличие от &laquo;Теории Х&raquo;, макгрегоровская &laquo;Теория Y&raquo; гласит, что если работники имеют мотивацию, они будут ответственно подходить к выполнению своих рабочих обязанностей и при этом делать это по своей инициативе. Эта мотивация зависит от вознаграждений, которые позволяют реализовать себя, помимо обеспечения само собой разумеющихся питания и жилья. &laquo;Теория Y&raquo; как нельзя лучше подходит современным работникам с ЗИ, которые являются не бездельниками, а инициативными профессионалами, не привязанными к рабочему столу в офисе.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?157889