<P align=right><B>Чутчева Е.Б.</B>,<BR><I>менеджер по персоналу</I>
<BR>&nbsp;<BR>Опубликовано в номере: <A href="http://dis.ru/kp/?klerk">Кадры предприятия</A> №11 /
2002 </P>
<!-- ТЕКСТ -->
<P align=center><B>I. Собеседование и его основные цели</B></P>
<P><I>Собеседование</I> является одним из наиболее распространенных методов
отбора и оценки персонала. При кажущейся внешней простоте применения оно
является одним из самых трудоемких процессов, требующим обязательной
<I>подготовки</I> проводящего его сотрудника.</P>
<P><I>Основная цель собеседования</I> — получение информации, которая
позволит:</P>
<BLOCKQUOTE>
<P>1) оценить, насколько данный кандидат подходит для предполагаемой должности
(то есть, провести оценку профессиональной пригодности соискателя (его
профессиональных знаний и навыков, деловых, индивидуально-психологических и
психофизиологических качеств);</P>
<P>2) определить, насколько данный кандидат выделяется из всех заявивших свои
кандидатуры на замещение вакантной должности (какие качества и навыки
преобладают, а какие, наоборот, нуждаются в дальнейшем развитии; насколько эти
качества важны для вакантной должности; возможен ли прием на работу сотрудника с
условием дальнейшего роста; будет ли вакантная должность «шагом вперед» для
соискателя или он давно «перерос» предполагаемую должность);</P>
<P>3) установить, достоверна ли предоставляемая кандидатом информация (имеется в
виду только первичная оценка достоверности информации).</P></BLOCKQUOTE>
<P>В последнее время все больше внимания уделяется не только определению
соответствия кандидата требуемой квалификации, но и выяснению того, насколько
новый человек «впишется» в корпоративную культуру организации, сможет ли он
принять действующие в организации принципы и нормы поведения.</P>
<P align=center><B>II. Подготовка к проведению собеседования</B></P>
<P>Проведение собеседования требует тщательной подготовки. В этом разделе мы
обсудим некоторые мероприятия, которые позволят вам наилучшим образом
подготовиться к собеседованию и провести его с наибольшей выгодой для компании.
Следует сразу оговориться, что описанные ниже мероприятия называются
«подготовительными» только в рамках данной статьи. В системе же подбора и оценки
персонала в целом каждое из них занимает свое место и выполняет свою
специфическую функцию.</P>
<P>Итак, для качественного проведения собеседования вам понадобятся:</P>
<OL>
<LI>Биографическая анкета. Возможно использование и иных анкет, с помощью
которых можно получить не только биографические сведения, но и представление о
личностных качествах кандидата или его профессиональных воззрениях.
<LI>Должностная инструкция или квалификационная характеристика, личностная
спецификация (документ, описывающий параметры, которыми должна обладать личность
для успешного выполнения работы).

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?10368