Проблемы внедрения УПП

[Мышка1]

После 9 месяцев выкачивания денег приглашенной обслуживающей фирмой мы решили с ней все же распрощаться... Надоело быть подопытными кроликами, такое впечатление, что наши внедренцы изучали программу вместе с нами... Сейчас нашли франча с удовлеторяющими нас условиями договора, с практически готовыми решениями некоторых узких специальных вопросов (типа бюджетирования и т.п.). Насколько грамотным является вариант фиксированной оплаты конкретных законченных разработок (отчетов, обработок) и "почасовка" за консультирование? Можно ли где-то в открытом доступе "достать" тарифы на обслуживание? (для сравнения)

[Naumov]

Когда качество оказываемой услуги удовлетворяет пожелания, то вопрос стоимости отходит на второй план...
Что вам даст сравнение?

[Мышка1]

ну например, у нас нет производства, но есть импорт, большой склад и много заморочек управленческого плана... наш объем изначально оценивался в 1 млн., так вот эту сумму мы отдали уже в июле, а учет все еще ведется параллельно в 7 и 8... и это при том, что наша бухгалтерия вполне вменяемая, большинство из нас имеют опыт работы с разными 8, некоторые работали только на 8, начиная с 2005 года

[Naumov]

иии?

[rasswet]

обратитесь в пару франчев, узнаете примерный масштаб цифр.

[kot]

Насколько грамотным является вариант фиксированной оплаты конкретных законченных разработок (отчетов, обработок) и "почасовка" за консультирование? Можно ли где-то в открытом доступе "достать" тарифы на обслуживание? (для сравнения)

фиксированная сумма, невыгодна франчу и по этому он в нее закладывает хороший % разные неудачи (друг что-то не подойдет и придется переделывать).
Для вас как клиенту лучше максимально разбить работы за которые будете платить. В этом случае вы можете брать почасомую оплату за работы и регулировать что вам нужно в первую очередь.
Стоимость часа варируются от 1000 руб/час до 2500 руб/час зависит от "крутости" франча. В первоначальну цену часа можно сбить на 20-40%

А вообще "нормальные" перед внедрение делают обследование. Результатом которого является описание как ваши бизнес-процессы будут работать с 1С8 и какие нужны будут изменения.


ps:
вот такие нравы у нас, франчей.

[Yuwa]

Сейчас нашли франча с удовлеторяющими нас условиями договора, с практически готовыми решениями некоторых узких специальных вопросов (типа бюджетирования и т.п.). Насколько грамотным является вариант фиксированной оплаты конкретных законченных разработок (отчетов, обработок) и "почасовка" за консультирование? Можно ли где-то в открытом доступе "достать" тарифы на обслуживание? (для сравнения)

Считаю вариант с почасовкой совершенно неприемлемым для вас. В моем понимании УПП может быть успешно внедрено только в рамках тн проектного подхода. Другой вопрос: если вы сами способны сформулировать ТЗ, чего в природе не бывает.

[Мышка1]

проектный подход мне тоже показался более приемлемым, а насчет формулирования ТЗ, пока предлагают помощь, ну типа, мы говорим, что хотим получить (какой-нибудь доп.отчет), нам подсказывают, как его реализовать с мин. затратами; чем еще понравился подход второй фирмы, это тем что они не сторонники ломки конфигуратора, в отличие от первой фирмы... например, готовый "навесной" блок Бюджетирования (в самом УПП слабоватый вариант) предлагают за 90 т., сюда входит и его дальнейшее обслуживание и настройка-подстройка и т.п.

[Yuwa]

Вы знаете как строить дома без общего проекта и плана??? Я вот не знаю... Не взлетит. Отчетики писать - дело нехитрое. И ответственности практически никакой. По деньгам договорились - сдал-получил...
Вообще вы идеальный клиент для тех, кто кроме ларьков ничего не автоматизировал... Легко соглашаетесь прикупить еще коробочку, поскольку встроенный модуль бюджетирования "слабоват" якобы. А мысль об интеграции с УПП в голову не приходила??
Я автоматизатор и кухню знаю...Сказать как я бы поступил на вашем месте???

[kot]

предлагают за 90 т., сюда входит и его дальнейшее обслуживание и настройка-подстройка и т.п.

мда, это как очень расплывчато. А вы его видили, ваше бюджетирование ложится на это новое, может вам и типовой хватит за глаза. Да и может вам бюддетирование отложить на месяц, пока не заработала текущая деятельность. А когда она заработает, вы увидите ее + и -, буду подключать бюджетирование. Зачем пытаться объять необятное.

[Мышка1]

хм, может можно было бы отложить бюджетирование, но в 7 оно у нас нормально реализовано и работаем с ним уже несколько лет, как-то назад в "каменный век" (в Эксель) откатываться не хочется, поэтому есть свое видение этого вопроса и продемонстрированный вариант нас вполне устроил... но вообще, естественно проведено уже предварительное обследование состояния внедрения, даны некоторые рекомендации, на днях должны получить предварительный регламент и коммерческое предложение... насчет "очередной разводки"... в прошлом году при покупке программы мы проводили условно говоря мини-тендер на внедрение, и все нас устраивало и было красиво на словах, тут нельзя зарекаться, дело случая... если бы решение этого вопроса зависело от меня, я бы все сделала по-другому, один из вариантов - переманила бы штатного программиста у бывших хозяев (пару лет назад мы "отвалились" от большого холдинга), предложив ему конкурентноспособную зарплату и в дальнейшем свободный график работы...

[kot]

Ну, самое главно вы понимаете что вам надо. И трезво смотрите на проблемы ища их решение.

Тогда вам флажок в руки и удачного плавания . И чтобы все получилось как надо.

[Мышка1]

спасибо за доброе пожелание

[Yuwa]

Я так и не вник. Неужели, кроме темы Бюджетирования, других проблем в системе нет??? И что за продукт вам предлагается приобрести??? Как он будет интегрирован УПП???? С интересом почитал бы КП ваших избранников

[Мышка1]

есть проблемы, и много, просто это пресловутое Бюджетирование явилось "лакмусовой бумажкой"... одна из проблем состоит в том, что у нас, как я уже писала, импортный товар (входящий поток порядка 200 ГТД в месяц), оптовая торговля (в среднем около 50 расходных накладных в день), неавтоматизированный склад с неснижаемым остатком товара 90 млн., так вот надо "увязать" большое кол-во серий (с разными № ГТД и одинаковыми сроками годности), отсутствие партионного учета в разрезе ГТД (абсолютно не реально вести точный учет) и необходимость предоставлять наиболее достоверную информацию покупателям в отношении продаваемых товаров (т.к. работаем с очень требовательными клиентами)

[Мышка1]

еще одна проблема в том, что мы являемся частью (де факто, не де юрэ) международного холдинга и есть необходимость составления отчетов ( в основном управленческих) по определенным стандартам, например, реализацию хотят видеть исключительно в тоннах, себестоимость в ценах закупки сельхозпродукции (к нам никакого отношения не имеющих) и т.д.

[Yuwa]

есть проблемы, и много

Спасибо. Это уже похоже на то из-за чего следует "бить горшки". Наверно, вы имеете отношение прежде всего к бюджетированию, поэтому такая озабоченность прежде всего этим модулем. Все-таки хотелось бы понять, что за продукт у вас будет дополнительно за 90 тыс. рублей???
Присоединяюсь к пожеланиям коллег. Скорейшего вам выздоровления!!!

[Свой]

после проплаты вами миллиона, вы уже не так интересны франчу...