Статья: Основной элемент или почему проваливаются
<p align="right">Материал представлен <a href="http://klerk.ru/redir.php?id=294&url=http://www.intalev.ru/"><strong>компанией "Инталев" </strong></a></p>
<p>В последнее время стало модным использовать "культурные" приемы
управления сотрудниками компании. Тренингами командообразования, корпоративной
миссией и корпоративной газетой уже никого не удивишь. Кто из руководителей
не задумывался на тему внедрения у себя в компании корпоративных стандартов?
А как насчет командообразования: проведите корпоративную вечеринку или тренинг
и уже можете считать, что Вы сделали первый шаг к единой, сплоченной команде.
Пригласите тренера или поставьте задачу менеджеру по персоналу и можете спокойно
ждать результатов. </p>
<p>Однако, никого не удивишь и частыми разочарованиями руководителей, использовавших
у себя в компании тот или иной "культурный" инструмент. К примеру,
часто приходится слышать высказывания, похожие на этого: </p>
<p>"Мы потратили солидную сумму на корпоративную униформу, мы подарили подарки
детям сотрудников на Новый Год. Ну и где результаты? Что это дало нашей компании?" </p>
<p>Руководство ожидает повышения мотивации и преданности сотрудников, увеличения
количества инициативных предложений, более ответственного отношения к своей
работе, а в результате получает негативное отношение менеджеров и рядовых сотрудников
ко всему происходящему. Сотрудники смотрят на все происходящее как на очередной
управленческий трюк или бесцельную растрату денег предприятия, которые, как
они думают, можно потратить на повышение их зарплаты. Для самого руководства
подобные неудачи тоже не проходят бесследно, как правило, это разочарование
в самих "культурных" инструментах. </p>
<p>Так в чем же причины разочарований и неудач? </p>
<p>Во-первых, не нужно ждать серьезных результатов в тех случая, когда причиной
использования того или иного "культурного" инструмента является желание
руководителя следовать "бизнес-моде". "Во многих компаниях есть
миссия, а почему у меня нет?" "Вчера коллеги по MBA, рассказывали
об эффективности совместных пикников, почему бы и мне не попробовать?". </p>
<p>Во-вторых, во многих случаях топ-менеджеры за счет использования "культурных" рычагов
управления, пытаются решить лишь ситуативные проблемы, тревожащие их в данный
момент. </p>
<p>На наш взгляд, на серьезные результаты можно рассчитывать только в том случае,
когда руководитель компании настроен на систематичное и последовательное использование "культурных" инструментов,
направленное на изменение ценностей, поведения и эффективности работы сотрудников.
Только в этом случае, можно ожидать, что сотрудники станут более лояльно относиться
к компании и ее руководству и подтверждать свою лояльность не декларативными
заявлениями, а реальными инициативами и результатами.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11410
Ответить с цитированием