Статья: Как повысить эффективность тренинга
<p align="right">Вера КОБЗЕВА, бизнес-тренер,
кандидат социологических наук</p>
<p align="right"> <a href="http://www.kdelo.ru/kd.pl?page=number&id=285" target="_blank">"Кадровое
дело" №8, август 2004 </a> </p>
<p>В современных бизнес-организациях тренинг как метод обучения получает все
более широкое распространение. Сегодня уже никого не удивишь тем, что сотрудники
многих компаний постоянно учатся. Однако обучение обучению рознь. Любой руководитель
по управлению персоналом заинтересован в том, чтобы обучение сотрудников его
компании было организовано как можно более эффективно. </p>
<p>Способность учиться быстрее других в наши дни является важнейшим конкурентным
преимуществом. По данным ЮНЕСКО, в ХХI веке любая сумма знаний устаревает за
пять лет. Нужно наращивать потенциал человеческих ресурсов через обучение снова
и снова, не останавливаясь ни на минуту. Именно поэтому многие современные
бизнес-организации работают над созданием внутрифирменной системы обучения
и развития персонала. </p>
<p><strong>Всему нужен уход </strong></p>
<p>Тренинг чем-то похож на выращивание растения. Тренер "сажает" ростки нового
в подготовленную (или неподготовленную) почву. Ростки в данном случае - знания,
умения, навыки, а почва - сама организация, ее корпоративная культура, ресурсы
и мотивация каждого сотрудника. Используя разнообразный методический инструментарий,
тренер "выращивает" в учебной группе новые знания, помогает участникам тренинговой
программы сформировать новые умения и навыки. </p>
<p>Любой дачник, садовод, тем более агроном знает, что недостаточно просто посадить
семя в землю. Чтобы семя вовремя взошло, растение правильно развивалось и радовало
глаз, а затем принесло богатый урожай, необходимо много трудиться. Поливать,
рыхлить, удобрять, собирать насекомых-вредителей, опылять, мыть листочки, подрезать,
укрывать в холода. Так и с тренингом. Кроме проведения самого тренинга важно
продумать, как за ним "ухаживать", то есть какие мероприятия предложить организации,
чтобы обучение не пропало даром и принесло свои плоды. </p>
<p><strong>Формула результативности </strong></p>
<p>Часто приходится слышать сетования некомпетентных руководителей по поводу
того, что, мол, деньги в тренинг вложили, а результата не видно: "Сотрудники
обучаются, а продажи не растут, изменений не происходит. Где результат?", "Я
инвестировал деньги в проведение тренинга. Как они ко мне вернутся?", "Эмоциональный
всплеск после тренинга я вижу. Что дальше?" </p>
<p>Таким руководителям можно порекомендовать наращивать свою управленческую компетентность
в сфере человеческих ресурсов. Напомню, что в обучении сотрудников важны необходимость,
непрерывность, насыщенность.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11664
