<p><em>И.А. Артемьева — корреспондент журнала </em></p>
<p> </p>
<p>Бухгалтер — это правая рука директора, второе лицо на фирме. Но часто
получается, что правая рука не ведает, что делает левая. И наоборот. </p>
<p>Всегда ли бухгалтер осознает свою ответственность и всегда ли директор
готов понять и учесть позицию бухгалтера? Ведь от того, как выстроены
их взаимоотношения, во многом зависит успех фирмы. </p>
<p>Мы провели небольшой опрос среди наших подписчиков, и пришли к неожиданным
результатам: директор и бухгалтер, находясь в одном офисе, общаясь,
словно «не слышат» друг друга. Им бы сесть и поговорить «по душам»,
потому что претензий и недоверия в их маленьком мирке хватает, и плохо
от этого им обоим. </p>
<p><strong>Выслушаем директора </strong></p>
<p>Что не устраивает руководителя в поведении бухгалтера? </p>
<p>Юрий Савицкий, генеральный директор красноярской компании «Торговый дом «Имидж-спорт»»,
хотел бы, чтобы бухгалтер разъяснял ему свои действия, посвящал в планы,
давал управленческие советы. Вот что он говорит: «К сожалению, появилась
даже такое словосочетание «бухгалтерский шаманизм», когда бухгалтер начинает
морочит голову своему начальнику, пользуясь профессиональной терминологией.
Этого не должно быть. Понятно, что бухгалтер — это человек со специальным
образованием, однако и директор должен иметь хотя бы начальные навыки,
отличать дебет от кредита и понимать, что делает твой финансист.
К сожалению, это не всегда так. </p>
<p>А бухгалтерам я бы посоветовал научиться готовить специальную отчетность
для директора. Все же директор, скажем так: имеет право на компетентную
и исчерпывающую консультацию своего работника, изложенную понятным ему
языком. И уж в первую очередь это касается бухгалтера, который имеет
дело с деньгами фирмы». </p>
<p>А вот что говорит Андрей Серов, психолог-консультант, советник по PR
петербургской компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta: «Сразу
надо сказать, что конфронтация между директором и бухгалтером может обернуться
бедой для организации. Поэтому руководитель должен контролировать себя и учитывать,
в том числе, и психологические нюансы взаимоотношений — не надо
забывать, что больший процент бухгалтеров сегодня — это женщины. </p>
<p>Я вообще исхожу из того, что главный бухгалтер — это партнер
руководителя. И строить с ним взаимоотношения надо максимально честно.
Кроме того, не надо забывать, что в небольших предприятиях главный
бухгалтер, по сути, выполняет функции и финансового директора, поэтому
его работа сводится не только к оформлению документов, но и
к выстраиванию финансовой политики компании». </p>
<p>Помимо всего вышесказанного, довольно серьезную роль играет и возраст
бухгалтера.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?11742