Статья: Лидерство как стиль управления современной компанией
<p><strong>Татьяна Ковалева</strong>
консультант по вопросам организационного развития (Санкт-Петербург)
Современные тенденции в изучении проблем и формировании моделей управления организациями
явно свидетельствуют об определенной эволюции в понимании основных механизмов,
влияющих на конкурентоспособность компании. В течение прошлого века твердое убеждение
в необходимости жесткого администрирования, обезличенных процедур и административных
методов воздействия сменилось концепцией менеджмента как сбалансированной системы
управления ресурсами компании, учитывающей природу каждого типа ресурса. Не так
давно стало вновь популярно слово «лидерство». На страницах журналов и на различных
конференциях так или иначе обсуждался вопрос: «Лидерство: реальная проблема или
популярный лозунг?» (Филонович С.Р. Лидерство: реальная проблема или популярный
лозунг // Бизнес-образование. 2003, № 1).
</p>
<p>Лидерство в классическом варианте рассматривается как особое качество, модель
поведения человека или компании, обеспечивающие передовые позиции. </p>
<p>В результате возникло отношение к лидерству как к новой модели управления,
способной обеспечить выживание компании в условиях изменений. В социальных
науках модель означает не описание закона природы или закона функционирования
компании, а некую совокупность представлений, даже верований. В социологии
управления это совокупность представлений менеджеров, исследователей, консультантов
об эффективном или неэффективном инструменте управления организацией. В период
стабильного развития экономики модели рождались в тиши академических кабинетов
на основе анализа деятельности многих организаций. В период изменений статистические
закономерности, ориентирующие бизнес на копирование, уже не обеспечивают конкурентоспособность,
идет поиск уникальности. Одной из моделей управления, придающей компании уникальность,
и должно стать лидерство. </p>
<p>Концепция лидерства как системы управления еще не проработана в такой же степени,
как концепция менеджмента. Есть лишь общее понимание, разделяемое практически
всеми исследователями: лидерство, как система управления, должно стимулировать
инновационное поведение сотрудников, обеспечивающее постоянное рождение и использование
нового знания на всех уровнях организации. Таким образом, можно выделить как
минимум две черты новой системы управления:
1. Обеспечение инновационного поведения сотрудников компании.
2. Обеспечение воспроизводства лидеров на всех уровнях организации.</p>
<p>При такой интерпретации понимание роли лидера в организации требует некоторого
пересмотра. Условие присутствия лидеров на всех уровнях организации означает
наличие лидера-грузчика, лидера-швеи-мотористки, лидера-продавца и т.д. Все
же обычное наше представление о лидере связано с некой героической личностью
— Шварценеггер, Сталлоне или «хотя бы» Петр I.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11768
