<p>Система вознаграждения специалистов по кадрам имеет ряд особенностей, выделяющих
HR'ов на фоне других управленческих должностей. В общих чертах, вознаграждение
HR'а зависит от конкретной должности, которую он занимает, от индустрии, от
политики компании в сфере вознаграждений, от количества сотрудников в организации,
от характера задач, выполняемых HR'ом, и др. </p>
<p>Прежде всего, важна та роль, которую играет специалист: функции HR могут пониматься
совершенно по-разному. Где-то он занимается лишь поддержкой HR-функции, ведет
кадровое и административное делопроизводство, организует процесс рекрутмента
и участвует в нем в качестве исполнителя, решает другие организационные вопросы.
Например, так может выглядеть работа HR в представительствах западных компаний,
где корпоративные политики создаются «наверху», а затем спускаются в региональные
офисы. Есть и другая концепция, кардинально противоположная первой. Здесь директор
по персоналу выполняет стратегические функции, является участником управления
компанией и бизнес-партнером генерального руководства. Его действия напрямую
влияют на успехи организации и диктуются соображениями бизнеса. Можно назвать
это противопоставление идеологическим, причем не существует строгой связи между
восприятием HR как бизнес-партнера и формальными критериями (крупная-мелкая
компания, западная-российская и т.д.). Роль HR определяется руководством и
акционерами, и очень часто в подчинении главного HR, включенного в решение
стратегических задач компании, находится ряд «исполнителей». </p>
<p>Важно также отметить, что в нашей статье речь идет о компаниях, где действительно
существует понимание Human Resources как особой функции управления. Это означает,
что организация воспринимает своих сотрудников как одну из основных составляющих
своего капитала, важный ресурс, который необходимо развивать, поддерживать
и использовать с максимальной отдачей. То есть, конечной целью HR-менеджмента
является устойчивость компании и повышение эффективности ее работы. </p>
<h2>Компенсации HR: первая линия </h2>
<p>Итак, ключевая особенность профессии состоит в разном ее понимании от компании
к компании. Следовательно, велики различия в функционале и колебания между
минимальным и максимальным вознаграждением. </p>
<p>Должностные обязанности HR зависят от организационной структуры компании.
Многие холдинги используют подход, согласно которому в каждом отдельном бизнесе
компании существует довольно независимый «универсальный» HR. В его функции
входят и рекрутмент, и training &amp; development, и compensations &amp; benefits,
и внутренние коммуникации, и корпоративная культура и делопроизводство. А стратегические
задачи решает HR-директор, которому подчиняются HR-менеджеры подразделений.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?11868