У нас 3 вида деятельности комиссионная торговля, розничная и оптовая.
Подскажите, на каком счете списывать расходы (з/плату, рекламу, аренду и др. расходы)
44 (44.1, 44.2, 44.3), 26? Надо ли использовать 26счет?
У нас 3 вида деятельности комиссионная торговля, розничная и оптовая.
Подскажите, на каком счете списывать расходы (з/плату, рекламу, аренду и др. расходы)
44 (44.1, 44.2, 44.3), 26? Надо ли использовать 26счет?
Аноним, вы должны разделить расходы и доходы по разным видам деятельности, те же расходы которые не поддаются группировке вы относите на 26 счет, а по итогам периода распределяете, таким образом как вы прописали это в учетной политике
Поскольку все виды деятельности принадлежат к торговле, не вижу смысла использовать 26 счет.
А я вижу, поскольку хоть это все называется торговля, но затраты должны быть максимально разделены. Опт, комиссионка - общий режим или УСН, розница - ЕНВД. Выручка же делится по видам деятельности?
И что, большая проблема вести ту же аналитику на 44 счете?
Считаю, что использование 26 счета в торговле неправомерно. На отдельный субсчет 44 счета (в 1С это 44.1.3) скидываете всё, что подлежит распределению и при закрытии месяца распределяете
Наталья.
Спасибо за консультацию, наверное 44 счет. т.к. Упрощ. и вменки у нас нет.
неправомерно ???Сообщение от Govorun
а что большая проблема вести ее на 26-ом?
Тогда непонятно, какая у вас розница.
GERDA, обыкновенная.. а в чем проблема?
Если розница то ЕНВД.Если нет - то не розница.Или я ошибаюсь?
GERDA, розница совсем не обязательно попадает под ЕНВД (см. НК), к тому же ЕНВД вообще введен далеко не во всех субъектах РФ.
Для каких целей?
У нас большие площади. поэтому не попадаем под вмененку. А счет 44 хотелось использовать по всем видам деятельности, для того чтобы не заниматься распределением общех. расходов...,
А Вам не интересно, какой у Вас финансовый результат по каждому виду деятельности?
Абсолютно не интересно. Меня поразила категоричность ВАшего суждения:
поскольку хоть это все называется торговля, но затраты должны быть максимально разделены.
И больше всего поразило слово должны. Почему должны? Кому должны? Только Вы должны? Или я тоже должен? Последний мой вопрос и стал основной причиной моего беспокойства.
А какм быть если в орг. работают 5-6 человек и все варятся в одном котле и все частично занимаются разными видами деятельности? Не луше ли распределять затраты по выручке, тем более в 1С это предусмотрено,
Прежде чем что-то делить до молекул я бы подумала о том, что учет должен быть рациональным, а бухгалтерская отчетность достоверной, понятной и уместной (основа построения бухгалтерского учета).
При отсутствии разных ставок налогообложения НДС и прибыли и альтернативных режимов налогообложения ОБЯЗАННОСТИ что-то куда-то распределять у НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА не имеется. Ето первое.
Второе. Насчет правомерности использования Плана счетов как такового. Глубокоуважаемые коллеги, наши страна стройными рядами идет в МСФО. По сему бухгалтерский учет это не "счет 26 или счет 44", а выполнение основных условий: квалификация, признание и отражение в ОТЧЕТНОСТИ.
В отчетности (форма 2) на какой бы счет не отразилась реклама, она все равно пройдет по строке "Коммерческие расходы", значицца какой бы счет не использовал ОТЧЕТНОСТЬ будет достоверной.
При отсутствии у конторы УПРАВЛЕНЧЕСКОГО учета, я как аудитор не стала бы цепляться к номеру счета или тем более распределению при наличии всех условий в "ето первое".
Распределение всяких ОХР имеет смысл в б/у только при расчете ПОЛНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ. В торговле такого нет. Таки чаво заморачиваться? Ето второе.
Я не злопамятная, только отомщу и забуду
Выделять расходы, связанные с комиссионной торговлей, надо аккуратно, с учетом статьи ГК с красивым номером:
Статья 1001. Возмещение расходов на исполнение комиссионного поручения
Комитент ОБЯЗАН помимо уплаты комиссионного вознаграждения, а в соответствующих случаях и дополнительного вознаграждения за делькредере возместить комиссионеру израсходованные им на исполнение комиссионного поручения суммы.
Т.е аренду отдельного помещения для комиссионной торговли отнести на расходы нельзя. И многое другое.
Аноним, ИМХО будет рациональным, если Вы в бух.учете как можно больше "укрупните", задействовав поменьше счетов. Зато введете управленческий учет. А в нем можно будет хоть как разделять и соединять затраты и вводить свои понятия.
БУХУЧЕТ нужен для ИМНС. А для Вас нужен управленческий учет и экономический анализ в той стпени, в какой нужно бдить, чтобы не разриться и соблюдать взятые на себя обязательства, например по договору комиссии.
Искренне прошу прощения за то, что задела Вас так глубоко!
Останемся при своих мнениях. Вы меня тоже не убедили.И Вы не менее категоричны.
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
