<p><strong>Для российских компаний, развивающих филиалы в регионах, найти персонал в провинции
— большая проблема: чем меньше город, тем менее эффективны традиционные инструменты
набора — через рекрутеров, объявления и т. п. Поэтому компании изобретают
свои способы поиска сотрудников. </strong></p>
<p>Компании “АЗ-Строй” требовались торговые представители сразу в двух городах
— Воронеже и Волгограде. Менеджер по работе с персоналом компании Лариса Селезнева
говорит, что, если бы нашелся тогда человек, который бы научил, с чего начинать
в такой ситуации, она бы ему “и денег приплатила”. Но умельца не нашлось, и
шишки пришлось набивать самим. </p>
<p>С Волгоградом еще повезло — по рекомендации коллег нашлось неплохое агентство,
которое сработало быстро и качественно. С Воронежем все вышло сложнее. Первое,
что сделали, — разместили объявления о вакансии в Интернете, местной газете
и даже на местном телеканале. Интернет не сработал, а местные СМИ дали неожиданный
результат. “Чего только не было, — вспоминает Селезнева. — Каких только резюме
не присылали — и в стихотворной форме, и с просьбами вроде "возьмите меня,
я хороший". А нужных кандидатов не оказывалось”. Пробовали посотрудничать с
одним из местных агентств, но там попросили солидную предоплату, и компания
решила не рисковать. “Других вариантов поиска в голову не приходило, — рассказывает
Селезнева. — И тут я вспомнила про родственников знакомых моей сестры, которые
на лето приезжали к бабушке в Воронеж. История может показаться анекдотичной,
но это сработало”. Родственникам знакомых пришлось основательно порыться в
памяти и вспомнить всех пригодных кандидатов. Когда у свеженанятого торгового
представителя спросили, видел ли он рекламу, он ответил, что видел, но обратиться
постеснялся — Москва все-таки. </p>
<p>С подобными проблемами сталкиваются многие HR-службы. “Когда мы искали директора
представительства в Краснодаре, то было не понятно, с чего начинать, — вспоминает
менеджер по персоналу группы компаний "Сиеста" Карина Кравцова. — Сам алгоритм
действия был не ясен”. </p>
<h2>Культурный шок </h2>
<p>Менеджеры по персоналу, перед которыми встает задача набрать персонал в филиал,
открывающийся в неизвестном им регионе, по привычке обращаются в местные рекрутинговые
агентства. Но результат их работы оставляет желать лучшего. “У HR-менеджеров,
привыкших к работе с московскими агентствами, волосы встают дыбом, когда они
получают списки кандидатов из регионов, — говорит директор по персоналу агропромышленной
компании, просивший не упоминать его имени. — Однажды на вакансию регионального
директора по продажам нам прислали кандидата, который до этого работал старшим
продавцом в супермаркете”. </p>
<p>Два года назад консалтинговая компания KMS Group провела исследование рынка
рекрутинга в регионах. Тогда она на себе почувствовала, что значит искать в
регионах качественное агентство.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?12832