<p>Смена власти в советском мюзикле «Свадьба в Малиновке», как известно, заканчивалась
для сельского старосты всего лишь безобидной заменой одного головного убора
на другой, идеологически более выдержанный. А вот для кредитного учреждения,
ставшего жертвой недружественного поглощения, это означает не только смену
обладателя контрольного пакета, но и практически стопроцентное увольнение его
первых топ-менеджеров. <strong></strong></p>
<p><strong>Бум на рынке слияний </strong></p>
<p>Вполне понятно, что любой, даже самый малейший намек на возможность недружественного
поглощения заставляет потенциальную жертву принимать соответствующие контрмеры,
которые, увы, далеко не всегда оказываются эффективными. Как защитить свое
дело от враждебных посягательств со стороны конкурентов? По этому поводу мировая
бизнес-практика уже сумела выработать целый набор защитных средств, которым
должен владеть любой руководитель, не желающий «без боя» уступать свое место
незваному пришельцу. </p>
<p>Для современной российской экономики эта проблема сейчас особенно актуальна,
поскольку наша страна в последние годы переживает буквально «бум» слияний и
поглощений. Например, в прошлом году, согласно исследованию компании PricewaterhouseCoopers,
в России было заключено 436 такого рода сделок, или 37% от их общего количества
в Центральной и Восточной Европе. В результате, Российская Федерация заняла
первое место в этом регионе не только по совокупному объему сделок по слиянию
и приобретению (в 2003 году он оказался равен 23,7 млрд долларов по сравнению
с 7,4 млрд долларов в 2002 году), но и по количеству крупных сделок, стоимость
которых превысила 100 млн долларов. При этом доля внутренних сделок, то есть
сделок, заключенных между участниками одного национального рынка, в 2003 году
в среднем по Восточной Европе достигла 67%, а в России этот показатель был
самым высоким — 86%. </p>
<p>По мнению экспертов, причиной бума слияний и поглощений стало желание отечественных
компаний по возможности максимально укрупниться, дабы поделить отечественный
рынок еще до прихода иностранных конкурентов. По оценке компании Ernst&amp;Young,
«операции по слиянию и поглощению в качестве стратегии роста более широко используются
в России, чем в других странах». </p>
<p>Во многом аналогичная ситуация сложилась и в отечественном банковском секторе.
Правда, согласно данным компании Ernst&amp;Young, в отличие от других отраслей
российской экономики большинство сделок по приобретению и поглощению в финансовой
индустрии с точки зрения их стоимости являются мелкими или средними. При этом
совокупный объем такого рода операций в этой отрасли существенно уступал аналогичным
показателям, продемонстрированным в прошлом году рядом других сегментов российской
экономики. </p>
<p>Все это свидетельствует о недостаточной развитости — по сравнению с другими
сегментами рынка — российской финансовой индустрии.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/bank?12877