<p><strong>Гендиректор компании Walt Disney Майкл Айзнер объявил недавно о своем намерении
покинуть пост в 2006 г. Акционеры противоречиво отреагировали на заявление
легендарного руководителя. Многие задаются вопросом, сможет ли теперь Айзнер
сохранить статус лидера и сохранит ли компания управляемость — ведь потенциальные
преемники начнут драться за его место.
</strong></p>
<p>Майкл Айзнер возглавлял Walt Disney в течение 20 лет. Именно он спас компанию
от банкротства и восстановил ее прибыли. В Disney он пришел из Paramount, где
успешно работал много лет и вывел на экраны такие фильмы, как “Лихорадка субботнего
вечера” (Saturday Night Fever) и “Бриолин” (Grease). </p>
<p>Его контракт с Disney истекает в 2006 г., и он имеет полное право работать
в компании до конца этого срока. Однако сам вопрос ухода Айзнера мало волнует
акционеров и сотрудников. В гораздо большей степени их смущает то, что официальное
заявление об уходе было сделано задолго до 2006 г. </p>
<h2>Потеря равновесия </h2>
<p>Специалисты утверждают, что уход лидера, особенно сильного лидера, который
проработал в компании много лет, всегда сопровождается изменением баланса сил.
По мнению французского социолога Мишеля Крозье, эффективность работы организации
зависит от способа осуществления власти. Настоящую власть дают неформальные
отношения, которые складываются между лидером и его подчиненными. Официальная
же структура компании тут ни при чем. Сильная власть формирует у сотрудников
чувство уверенности. Исследования Крозье показывают, что в организациях, которые
возглавляют сильные лидеры, люди более четко представляют себе свои обязанности.
Как только власть лидера ослабевает, в компании распространяются настроения
неуверенности в будущем. В результате бизнес начинает сдавать свои позиции. </p>
<p>Такой сценарий развития событий возможен и в Disney. Хотя все знают, когда
именно Айзнер покинет пост, многие беспокоятся о том, как компания переживет
переходный период. Может быть, Айзнер останется сильным лидером до самого конца,
а может, “сбросит ногу с педали газа и начнет тормозить”. Обычно только один
шаг отделяет сомнения в способности лидера руководить от полной уверенности
в том, что он не может управлять компанией. Стоит только подчиненным поверить
в слабость лидера, как их поведение меняется. </p>
<p>Ситуацию в значительной мере осложняет и то, что Айзнер не назвал конкретного
преемника. По мнению специалистов, в таких случаях настроения неуверенности
распространяются намного быстрее. Им могут заразиться все: топ-менеджеры, рядовые
сотрудники, акционеры и даже клиенты. Сторонники уходящего лидера начинают
беспокоиться о том, удастся ли им сохранить свои позиции при новом руководителе.
Они “окапываются”, ведут себя более осторожно или думают о коллективном уходе
из компании.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?13263