<p><i>Эффективное</i> <i>управление</i> <i>предприятием</i> возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система <i>бухгалтерского</i> <i>учета</i>, позволяющая делать выводы о взаимосвязях между деятельностью подразделений
и соответствующими стоимостными показателями, особенно издержками. Поэтому <i>учет</i> <i>затрат</i> на <i>предприятии</i>&nbsp; должен
развиваться таким образом, чтобы не только достоверно определять <i>затраты</i>,
но и более полно контролировать использование ресурсов, предупреждая возникновение
неоправданных расходов. </p>
<p align="right"><b>Сухоносенко Г.Г.</b>,
<i>к.э.н.,
заместитель генерального директора ООО «Оренбурггазпром»</i>

&nbsp;
<b>Ларионова О.А.</b>,
<i>к.э.н.,
старший научный сотрудник кафедры производственного менеджмента
РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина</i>
&nbsp;

Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/fm/?klerk" target="_blank">Финансовый менеджмент</a> №2 / 2003
</p>
<!-- ТЕКСТ -->


<p>Надо&nbsp;признать, что в настоящее время <i>бухгалтерский</i> <i>учет</i> служит
в основном целям создания <i>финансовой</i> <i>отчетности</i> деятельности
<i>предприятия</i> и в гораздо меньшей степени целям <i>управления</i>.
Причем&nbsp; такое положение существует не только на практике, но и в теории,
т.к.&nbsp; гораздо чаще встречается описание автономных систем <i>бухгалтерского</i>
(<i>финансового</i>) и <i>управленческого</i> <i>учета</i>, а не интегрированной
системы <i>учета</i>, служащей источником информации как для внешних, так
и для внутренних пользователей. Такой подход представляется нам более чем
несправедливым, т.к. на самом деле система <i>финансовой</i> <i>отчетности</i>
и информационная система <i>управленческого</i> <i>учета</i> на предприятии
настолько взаимосвязаны, что не существует обоснованных предпосылок их разделения,
тем более что в стратегическом <i>управлении</i> эти две области должны
рассматриваться как единое целое.</p>

<p>Управленческий учет необходимо рассматривать как компонент
единого бухгалтерского учета в связи с тем, что он является отражением тех же
хозяйственных операций. Отличие состоит в том, что бухгалтерский учет содержит
только историческую информацию, а управленческий — дополнительно к ней включает
оценки и планы на будущее. Кроме того,&nbsp; в
бухгалтерском учете отражается общий результат, а в управленческом —
детализируется так, чтобы была возможность выявлять и анализировать отклонения
фактических результатов от плана, причины этих отклонений и принимать
управленческие решения.</p>

<p>Таким&nbsp;образом, можно констатировать, что обоснованных причин
для отдельного ведения
управленческого учета от бухгалтерского просто не существует.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?13378