<p><em>Главный бухгалтер, который гордо именуется правой рукой директора, должен
приложить немало усилий для сохранения этого звания. Специалисты рекомендуют
не размениваться по мелочам, выполняя чужую работу, и стать аналитиком. </em></p>
<p><strong>Повысьте статус </strong></p>
<p>Основная причина того, что главбух допускает профессиональные ошибки – выполнение
им посторонней работы. «Прекратите быть техником», – настаивает бизнес-консультант,
доктор экономических наук Виктор Анатольев. Расчеты с контрагентами, производственный
учет, расчет зарплаты, касса, безналичные расчеты – все эти функции бухгалтерии
должны выполнять его сотрудники, но не главбух. </p>
<p>Если фирма небольшая – найдите начинающего бухгалтера, который с радостью
будет набираться опыта, вбивать первичку. Сами же ни в коем случае не превращайтесь
в статиста. </p>
<p>«Неограниченная компетенция главбуха – беда современной бухгалтерии, – считает
г-н Анатольев. – От этого возникают проблемы в хозяйственной деятельности фирмы
– главбуху просто некогда заниматься ее анализом». </p>
<p>По мнению Виктора Анатольева, главная проблема начальника бухгалтерии в том,
что из-за большого объема текучки он принимает решения, последствия которых
не успевает оценить. </p>
<p>«Я часто общаюсь с главными бухгалтерами, поэтому не понаслышке знаю об их
“пороках”, – говорит специалист. – Например, часто главбух благословляет изъятие
из оборота денег в капитальное строительство, не удосужившись посчитать, не
навредит ли это основной деятельности фирмы. Свою “лень” главбухи оправдывают
боязнью директора взять кредит на долгое время. Однако потом может неожиданно
понадобиться закупка сырья, тогда тот же директор не похвалит вас за нехватку
денег». </p>
<p><strong>Всегда держите руку на пульсе затрат... </strong></p>
<p>На главбухе лежит высокая ответственность по ваянию учетной политики фирмы.
Тем важнее прописать в ней рекомендации по рациональному использованию средств
с точки зрения экономического результата, на который нацелена фирма. </p>
<p>В учетной политике должны быть зафиксированы принципы распределения косвенных
затрат. К косвенным относятся затраты на оплату труда административного персонала,
на содержание имущества общехозяйственного назначения – то есть расходы, не
связанные напрямую с производством товаров, работ или услуг. Доля этих затрат
велика, поэтому они оказывают существенное значение на прибыль фирмы, а значит,
к их распределению нужно относиться очень внимательно. </p>
<p>Метод распределения косвенных затрат выбирает главбух. Бывает, он делает это
вслепую – просто списывает из прошлогодней учетной политики. И напрасно, считают
специалисты, предлагая главным бухгалтерам оценить результат применения разных
методик – распределение косвенных затрат пропорционально начисленной заработной
плате, сумме прямых затрат и т. д.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?13405