Подскажите пожалуйста, в организации 4 направления деятельности (одно юр.лицо), рук-во хочет видеть результаты отдельно по каждому направлению. Определенные расходы (напр. аренда, амортизация ОС, зп сотрудников) отнести к конкретным направлениям можно, а как быть такими расходами как: зп бухгалтерии, коммунальные платежи, налоги на прибыль, имущество, ндс? Что лучше взять за базу распределения? Для всех этих расходов одна и та же база или для каждого своя?
Существенные затраты стоит распределять как можно точнее. при наличии соответствующей информационной системы и модели предприятия - это совсем не сложно. Даже затраты на бухгалтерию можно распределить пропорционально объемам документооборотов, не говоря уже об НДС, прибыли и прочее.
А содержание АУП особого смысла распределять не всегда можно найти. Если же такой смысл есть, то в нем зачастую и механизм распределения будет виден.
Тоже сижу со сметой и думаю, как распределить накладные... Есть версия, что самое точное распределение получается по ФОТ.
У нас 2 направления деятельности. Работники, выполняющие эти работы получают разную з/п, но и доход от этих направлений разный. АУП общий. Если делать распределение по ФОТ, то получится так, что при 40 и 50 работников разных направлений на оба из них получится поровну расходов АУП... Это нормально?
У меня тут возможностей моей логики не хватает
Распределяйте пропорционально доходам.
Коллеги, приветствую! Прошу совета: ума не приложу как распределять Накладные Расходы (НР) в моем случае.
Производство бытхимии. Несколько торговых марок. УправУчет веду в 1С Управляющий, есть по каждой ТМ выручка и затраты на производство (расходы вида - сырье), и есть НР (все, кроме сырья, постатейно разбито).
Пробовала распределить НР пропорционально "доходам" - криво, т.к. чем больше была наценка в калькуляции на вид ТМ, тем больше и НР попало, т.е. однозначно дорогие виды продукции в убыток ушли; пробовала пропорц-но "расходам на пр-во", тоже не подходит: сырье может быть дорогим, а работа (и время на выполнение) - мизер, а бывает наоборот.
Директор написал "коэффициенты сложности", мол их использовать для распределения, например, амортизации оборудования, электричества...
Пожалуйста, помогите подобрать способ
(работаю в ПУБ 7.7, ЗИК7.7 , БП 8.3, УНФ, ЗУП)
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
Ответить с цитированием