<h2>Введение</h2>
<p>Суть статьи – представить основные понятия управления предприятием
посредством бюджетов в простом наглядном виде, чтобы директор или
финансовый директор смог быстро разобраться, в чем особенности
бюджетирования, в чем его преимущество по сравнению с системой
управления, имеющейся на его предприятии.</p>
<p>Сразу заметим, что мы представляем расширенную трактовку
бюджетирования, включая в него систему сбалансированных показателей
(ССП) и подразумевая контекст менеджмента качества: процессный подход,
постоянное улучшение, измеряемое качество продукта, работ (услуг).
Данный подход развит автором в идее Виртуальной Модели Предприятия
(раздел "Энциклопедия консалтинга" <a href="http://www.ngpc.ru/">www.ngpc.ru</a>, статья «Виртуальная модель предприятия»).</p>

<h2>Концепция</h2>
<p>Бюджетирование, как способ детального учета и оптимизации затрат в
управлении, разработан достаточно давно и даже уже успел устареть в
Европе, где применяется в течении последних 50 лет фактически на всех
предприятиях. </p>
<p>Внедрять бюджетирование на наших предприятиях в этом базовом,
изначальном виде, это закладывать устаревшую технологию управления. Но
и отказываться от бюджетирования на наш взгляд ошибочно, поскольку сама
схема бюджетирования еще не исчерпала всех своих возможностей. Поэтому
у нас и возникла идея объединить бюджетирование с ССП (BSC) и с идеей
менеджмента качества (TQM). </p>
<p>В чем преимущества такого подхода?</p>
<p>ССП добавляет в бюджетирование системный подход к учету показателей,
отражающих цели и эффективность ведения бизнеса на конкретном
предприятии. Целевые показатели ССП образуют иерархию: от
стратегических целей к тактическим и оперативным. Эта иерархия задается
не только различием в горизонте планирования, не столько уровнем
консолидации показателей, но и на качественном уровне: стратегия прежде
всего определяет какие параметры мы будем контролировать и по отношению
к каким нормам мы будем выполнять сравнение этих показателей.</p>
<p>Важно отметить также, что ССП позволяет учитывать в бюджетах не
только финансовые показатели, но и натуральные. В связи с этим, помимо
понятия финансовой структуры – ЦФО (Центр Финансовой Ответственности),
мы предлагаем ввести термин ЦО (Центр Ответственности), отражающий
структуру (систему) управления в целом.</p>
<p>ЦО – это, по сути, центр принятия решения, который может и не
контролировать финансовых показателей или контроль этих показателей не
является основной функцией ЦО. </p>
<p>Типы ЦФО достаточно хорошо описаны в литературе, мы остановимся на них позже, здесь же рассмотрим типы ЦО:</p>
<ul>

<li>Центр принятия решения,</li>
<li>Центр контроля,</li>
<li>Центр анализа,</li>
<li>Центр учета,</li>
<li>Центр логистики.</li></ul>
<p>Центр принятия решения отвечает за принятие и организацию выполнения
решения (учет, контроль, анализ и логистику).

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?15004