У нас группа дочерних обществ. Условно именуем себя Холдинг.
Взаимоонтшения толком ничем не урегулированы. Иногда нас и на ОСУ забывают пригласить или просто пришлют протокол "на подпись", или просрочат с переизбранием директора, или документы не выпросишь.
Если у кого либо есть подобная структура- подскажите, как прописать взаимоотношения. Интресует и корпоратив и др. юридическая часть.
Такой формы организации юридических лиц как холдинг, у нас еще иногда называют "Группа компаний" российское законодательство не содержит и соответственно не раскрывает. Все достаточно условно и каждый сам выкручивается как может, так что вывод: писать самим под свою структуру и сложившиеся отношения, готовые универсальные варианты вряд ли есть!
Вообще-то есть такое понятие "холдинг", введено указом ЕБН 92 года, простите за образованность, хотя оно тут едва ли применимо. По существу согласна с Вашим отвеом. Вопрос скорее не правовой, а управленческий.Сообщение от Анкерный болт
Так я и пытаюсь понять как управленческий вопрос решить, чтобы и правовые вопросы не страдали.
Вот пока мыслится написание некого регламента. Но как в нем прописать тот же корпоратив или договорные вопросы?
в том, что касается взаимоотношений дочерних и материнских компаний, регламенты уже, по сути, есть. Называются "Уставы"+ закон об ООО (или АО)
а вообще, у вас вопрос скорее не юридический, а организационный.
Он легко решаем, если у вас контрольный пакет в каждой"дочке" (при надлежащей твердости) и тяжело - если пакет небольшой.
Ведь проблема не в том, что отношения не прописаны. Обязанность приглашать на ОСУ прописана и в законе, и в уставах. Проблема в том, что нет никакой ответственности за такую "забывчивость".
Если у вас контрольный пакет, позволяющий решать все или большинство вопросов на ОСУ, то в следующий раз директор, "забывший" пригласить вас на ОСУ или не предоставивший документы, через 2 дня должен просто остаться без работы. И так каждый раз. Очень быстро все директора дочек отвыкнуть забывать или не предоставлять.
Если же доля ваша в "дочках" небольшая, не позволяющая принимать самостоятельно решения на ОСУ, то одним прописанием отношения вы мало чего добьетесь
вот вы вопросик задали
откуда нам-то известно, как у вас эти вопросы организованы?
Дак никак. Разброд и шатаниевот вы вопросик задали
откуда нам-то известно, как у вас эти вопросы организованы?
не может быть. Уставы-то у вас есть? закон об ООО существует?
договоры как-то заключаются, исполняются? отсюда и плясать.
Что касается корпоративке, то тут должна быть своего рода инструкция, описывающая действия исходя из норм закона и уставов. тут особо нового придумывать нечего, просто доступно, пошагово описать для директоров, что нужно делать.
с договорами сложно что-то посоветовать, не зная вашей структуры и специфики работы.
Самый главный момент - мало написать регламент или инструкцию, важно его внедрить. Т.е. нарушение этой инструкции однозначно должно повлечь негативные последствия
Вот возникла мысль, может среди дочек анкету запустить?
Т.к. в ряде есть юристы, в болшинстве нету.
Какие вопросы можно позадавать, чтобы потом проанализировать и уже дальше ваять регламент?
обязательно, анкета или в какой другой форме, но выяснить, как они (юристы ли, директоры...) себе представляют эту работу, надо.
вот и спросите их, как должны проводиться ОСУ, как должны заключаться договоры, какие документы, кем, когда и кому должны предоставляться документы...
результаты будут преинтересные
устно пытались спрашивать.
Ответы были, что ОСУ - это бред и формальность, достаточно подписать протокол.
А Договоры можно по шаблону делать.
И документы нам давать , как участнику не хотят, приходится ссылаться на нормы ФЗ,
А порядок навести надо .
Только вот как?
для этого нужно:
а) определиться, какой именно порядок вам нужен.
Если нет документа, в котором он прописан (типа того же устава), то прописать.
б) довести этот порядок до сведения всех
в) строго придерживаться, малейшее отклонение - расстрел
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
Ответить с цитированием