<p><strong>Слияния и реорганизации компаний становятся настолько обыденным явлением, что многим приходится проходить через них не однажды в своей карьере. Сотрудники, пережившие слияние компаний, утверждают, что это не самый приятный опыт. Но для кого-то он может оказаться полезным. </strong></p>
<p>По данным Ernst &amp; Young, в 2003 г. в России было зарегистрировано 310 слияний и поглощений, а суммарный объем таких сделок за четыре последних года вырос более чем в шесть раз и достиг $12,9 млрд. Количество подобных сделок будет только увеличиваться, считает партнер Ernst &amp; Young, руководитель отдела услуг по слияниям и приобретениям Александр Сапожников. </p>
<p>Для сотрудников компаний сообщение о слиянии означает начало периода перемен, в результате которых могут измениться их должность и статус. Некоторым придется покинуть организацию. “В такие моменты у людей появляется ощущение, что их судьба больше от них не зависит. Смириться с ним трудно, особенно тем, кто привык управлять собственной карьерой”, — утверждает президент Центра коммуникативных технологий Наталья Мандрова, работавшая в компании “ЮКОС” в период первого слияния компании с “Сибнефтью” в 1998 г. </p>
<p>Положение сотрудников усугубляется еще тем, что период неопределенности обычно затягивается. В такой ситуации велик соблазн покинуть компанию. Однако, предупреждают специалисты, стоит взвесить все за и против, прежде чем принять решение — уйти или остаться. </p>
<p><strong>Уходят из-за стресса </strong></p>
<p>“Людям свойствен консерватизм: очень немногие уходят без побудительного мотива, — вспоминает партнер компании "Эрнст энд Янг", руководитель отдела Human Capital Тим Карти. — Кардинальные изменения в компании как раз могут служить таким мотивом”. В ситуации слияния компаний менеджеры думают о возможном дублировании функций и должностей, о сложностях “чужой” корпоративной культуры, объясняет Карти. Для кого-то этого достаточно, чтобы уйти. </p>
<p>Во время поглощения компанией Golden Telecom “Комбеллги” объединенную организацию, по официальным данным, покинуло около 100 бывших сотрудников “Комбеллги”. В том числе менеджерская команда, перешедшая в “Глобус Телеком”. “Причина моего ухода была в различии корпоративных культур двух компаний: различное отношение к людям, разные принципы управления, — рассказывает бывший член правления "Комбеллги", нынешний директор по связям с общественностью и рекламе "Глобус Телекома" Евгений Баланов. — Я уходил в никуда, но в результате все равно оказался в "Глобусе", в своей команде”. </p>
<p>Когда летом этого года компании “Аксион Консалтинг” и BKG объявили о слиянии, сотрудники начали нервничать, рассказывает генеральный директор объединенной компании “АксионБКГ” Игорь Цуканов. В результате несколько человек покинули компанию. “Некоторых мы не удерживали, — говорит он, — но уход других был для нас непонятен”.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?15454