Статья: Лучший в своем деле. А в вашем?
<p>Очень многие руководители хотели бы иметь в своем штате только лучших специалистов. Многие могут даже себе это позволить. Но есть ли в этом необходимость, а если надо, то когда? </p>
<p>«Лучший в своем деле» понимается как специалист, имеющий наиболее полный и обширный набор компетенций из всех возможных, требующихся для выполнения определенной задачи или функции. Вам нужен лучший из лучших? Не отвечайте сразу, подумайте. </p>
<p><strong>Стремление к совершенству </strong></p>
<p>Классически, порядок оценки кандидата или сотрудника в общем случае выглядит следующим образом: «может», «хочет», «безопасен». </p>
<p>Критерию «может» уделяется самое пристальное внимание, существует масса систем, методов и приемов оценки профессиональных компетенций – аттестация, ассессмент, тестирование. Все они направлены на обнаружение наличия или отсутствия тех или иных знаний и навыков. На определение компетенций тратится самая большая доля времени и средств, т.к. на них сосредоточено основное внимание. Именно «может» обычно считается ключевым критерием при отборе, считая его необходимым и практически достаточным. В оценку «может» часто входит наличие знаний и навыков в данный момент и редко – будущий потенциал. </p>
<p>Для определения состояния «хочет» обычно достаточно простого «да» или вообще самого факта обращения кандидата с желанием занять вакансию, а для работающего сотрудника – факт простого ежедневного прихода на работу. Вопрос «насколько», в какое мере, волнует работодателя гораздо в меньшей степени, ибо заинтересовать считается возможным практически каждого, - было бы ради чего. </p>
<p>Безопасность, суть честность и лояльность, часто проверяется при приеме в режиме «да/нет», по наличию или отсутствию характерных фактов в предыдущей биографии, и разумно считается критерием необходимым, но недостаточным. Если на предприятии нет отдельной службы безопасности, то на этот фактор могут не обращать внимания вообще. </p>
<p>Оговорюсь сразу, что термин «может» в данном случае рассматривается как сумма имеющихся в наличии знаний и навыков, то есть «может прямо сейчас», а не природные потенциальные возможности. </p>
<p>Идеальный кандидат должен быть в состоянии приступить к работе сегодня после обеда, до обеда ознакомившись с проблемами компании. Остальное не имеет существенного значения. </p>
<p>Почему многие компании считают первый критерий основополагающим и наиболее весомым, а то и вовсе - единственным? </p>
<p>Первая причина, - это мнение компании о самой себе, что организация деятельности настолько продумана, что в ней от инициативности или неинициативности персонала ничего не зависит, а также физически невозможно быть нечестным. Например, честность бармена в суперсовременном аквапарке не имеет значения, ибо деньги зачисляются на чип в браслете посетителя, а стоимость услуг списывается со счета компьютером автоматически.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?15699
