Уважаемые форумчане! Разъясните, пожалуйста, для чайников что такое наблюдательный совет при будущем АУ??
Уважаемые форумчане! Разъясните, пожалуйста, для чайников что такое наблюдательный совет при будущем АУ??
Это такая могучая кучка граждан которая должна присматривать за руководителем чтобы он не прозевал все средства учреждения слишком быстро.
Функции совета четко прописаны в законе об АУ.
с функциями то понятно...но чтойто у меня в голове плохо укладывается как эта кучка будет бесплатно регулярно собираться для надзора за таким количеством АУ...или это будет что-то типа комиссии по инвентаризации, которая быстренько подписывает все бумажки и, облегченно смотря на часы, рысью убегает когда они заканчиваются?![]()
В комиссии по инвентаризации как правило сотрудники самого учреждения, а в совете количество представителей от учреждения ограничено.
И что значит "за таким количеством АУ" ?
Совет вроде как у каждого АУ свой.
В ОЧЕНЬ больших учреждениях как минимум политически выгодно быть членом наблюдательного совета.
В маленькие скорее всего желающих будет поменьше ну так это проблема учреждения и учредителя где найти желающих которых кстати думаю все равно будет немало, это когда у нас был недостаток в любопытствующих и желающих что-нибудь поконтролировать?
Регламент существования НС должен быть продуман учредителем, поскольку он и утверждает его состав. В целом - это искусственная структура, которая рискует превратиться в базар и парализовать деятельность учреждения.
Поэтому - все в руках Учредителя.
Вот поэтому и гуляют в голове неясные опасения, что если это будет не лучший вариант (когда в совет войдут здравомыслящие и компетентные люди), а более реальный (когда будет: либо "совет для галочки", либо собрание любопытсвующих), тормоз в деятельности будет еще почище старого (и если раньше объясняли людям хотяб понимающим о чем речь, то в данном случае и этого не будет...)![]()
Шутите? У совета более-менее реальные полномочия только по сделкам с заинтересованностью и кредитам, даже полный отказ и от того и от другого в худшем случае может снизить конкурентоспособность, а в большинстве случаев только пойдет на пользу учреждению, а уж о том чтобы парализовать деятельность учреждения и речи не идет...
Еще раз повторюсь. Если учредитель будет заинтересован в нормальной работе НС, то он должен продумать регламент его работы, утвердить "боеспособный" состав. В противном случае НС РИСКУЕТ стать базаром.
alrika права: у учредителя должен быть штат полномочных представителей, которые по идее должны инспектировать деятельность АУ постоянно. Однако, где набрать столь грамотных и ответственных специалистов в необходимом количестве неясно. Кроме того, им надо платить ЗП, оплачивать командировки и т.п. Следовательно Учредителю требует увеличивать штаты и средства на свое содержание.
Учреждение САМО невправе оплачивать работу членам НС. Однако, как уже было отмечено выше, врядли кто будет за просто так в свободное от работы время от имени Учредителя навещать подведомственное учреждение и участвовать в работ НС.
Кроме того, чтобы грамотно продвигать интересы учредителя, необходимо обладать определенными знаниями и навыками. Это отдельная работа, которой должны заниматься специально подготовленные работники, которые должны содержаться за счет Учредителя.
Парадокс?![]()
Придется учреждению арендовать место для работы наблюдательного совета в Сочи может тогда проще будет его собрать.
А вообще как мне кажется там такой простор для коррупции что за официальное участие в работе совета его члены еще и приплачивать будут готовы![]()
Как тот сотрудник милиции "Что у вас еще и зарплату дают? А я думал пистолет дали и крутись как можешь..."
Если кому приспичит украсть, то его ничем, тем более НС, не остановить.
Я как-то делал простой расчет о том, сколько Учредителю нужно инспекторов, если у него 100 подведомственных АУ (если только АУ!), с учетом того, что один инспектор должен посетить 1 учреждение не менее 1 раза в квартал. Получилось, что Учредителю придется "кормить" человек 20-25. И то при условиии, что они не будут болеть и ходить в отпуска.
И опять же - все в руках Учредителя. В принципе, если все организовать грамотно, то НС может стать хорошим инструментов управления АУ. Но у Учредителей такого опыта в современных реалиях - нет, специалистов с необходимым набором знаний - нет, контор, где бы их готовили - нет...
Пока все обходится тем, что в НС попадают только "свои" члены.
По собственному опыту скажу, что НС - вопрос очень важный, кандидатуры обсуждаются заранее (руководитель АУ согласовывает втихую их с учредителем очень тщательно), потому что полномочий у НС немало. Могут лобироваться некоторые вопросы - например, навязывание аудитора. А, например, "ситуация" с распродажей ценного имущества? Свой главбух + свой НС, и такие дела творят... Думаю, Вам стоит думать не о "базаре", а о том, кто будет реально потом отписываться от прокурорских запросов. Это мнение не теоретика, а практика.более реальный (когда будет: либо "совет для галочки", либо собрание любопытсвующих), тормоз в деятельности будет еще почище старого
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)