ООО на УСН продает жалюзи.
Есть цель в белую выводить деньги из фирмы, из законных способов самый низкозатратный выплачивать дивиденды. Для этого необходимо вести бухгалтерский учет.
При продаже каждой единицы товара в накладной пишет наименование и "по заказу №...".
При этом практически каждый заказ индивидуален по размерам и соотвественно по расходу комплектующих (а их на каждую единицу идет около 20 наименований) и самое главное на каждый заказ идет определенная ткань и у каждого индивидуальный размер, закупка материала ведетя под конкретный заказ.
В данном случае позаказный метод является наиболее правильным. В 1С он реализуется через номенклатурные группы - на каждый заказ делается отдельная номенклатурная группа. Но он очень трудозатратен из-за большого количества номенклатуры комплектующих и того что они расходуются не очень равномерно (например на 3 заказа может уйти 11 единиц определенного комплектующего) по различным видам комплектующих.
Вести такой учет слишком трудозатратно.
Возникла идея, вести учет укрупненно. Делать требование-накладную на закупленные комплектущие, вместе с тканью и все списывать на счет 20, номенклатурных групп сделать 3 штуки в зависимости от видов жалюзи.
Отчет производства за смену делать на то что фактически продается по цене рассчитываемой от продажной, т.е. установить например 80% от продажной стоимости, в засимости от того сколько эти расходы составят за период в целом.
Допустимо ли подобное ведение учета, учитывая что фактически производится продукция по индивидуальным заказам. И какие возможны за это санкции?
Сообщение от alexstrel
