Статья: Сущность и характерные особенности управленческих решений
<p align="right">
<b>Голубков Е.П.</b>,
<i>академик Международной академии информатизации,
д.э.н.., профессор АНХ при правительстве РФ</i>
Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/manag/?klerk">Менеджмент в России и за рубежом</a>
№1 / 2003 </p>
<!-- ТЕКСТ -->
<p>Настоящей статьей-лекцией открывается цикл публикаций, посвященных <i>управленческому</i>
<i>решению</i>.</p>
<p>Учебные курсы «<i>Управленческое</i> <i>решение</i>», «Технология <i>управленческого</i>
<i>решения</i>» читаются как студентам экономико-<i>управленческих</i> специализаций,
так и слушателям системы поствузовской подготовки и повышения квалификации.
Предлагаемые к публикации материалы выходят за рамки указанных учебных курсов;
они также включают материалы из ряда смежных дисциплин: исследования операций,
системного анализа, информатики, маркетинга, <i>стратегического</i> <i>менеджмента</i>
и др. Многие материалы будут носить прикладной характер. Такой комплексный
подход дает возможность более полно и грамотно подойти как к изучению данных
учебных курсов, так и к выработке и принятию обоснованных <i>управленческих</i>
<i>решений</i>.</p>
<p>В рамках теоретико-методологического раздела данного цикла статей предполагается
рассмотреть темы: «<i>Сущность</i> и <i>характерные</i> <i>особенности</i>
<i>управленческих</i> решений» и «Системный анализ как методологическая
основа принятия <i>решений</i>».</p>
<p>В разделе «Прикладные вопросы принятия <i>управленческих</i> <i>решений</i>»
будут изучены методы: предпланового анализа, анализа проблемной ситуации,
целеполагания и оценки альтернатив решений.</p>
<p>Кроме того, предполагается рассмотреть ряд вопросов принятия <i>решений</i>
в рамках реализации отдельных функций <i>управления</i> (планирования, организации,
мотивации и контроля).</p>
<p align="center"><b>План данной темы</b></p>
<ol>
<li>Основные понятия.</li>
<li>Роль и место принятия решений в процессе управления.</li>
<li>Содержание задачи принятия управленческого решения.</li>
<li>Процесс принятия решения.</li>
<li>Роль руководителя в принятии решения.</li>
</ol>
<p align="center"><b><i>Введение</i></b></p>
<p><i>Принятие решений</i> – это функция
руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной
и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою
управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они
являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного
завода спросить, что является непосредственным продуктом его деятельности, он
ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной
деятельности руководителя является принятие грамотных решений.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?16205
Ответить с цитированием