×
Показано с 1 по 3 из 3
  1. Клерк
    Регистрация
    26.03.2011
    Сообщений
    1

    Помогите решить задачу по управленческому учету

    .. Госп. Нечаев планирует открыть малое предприятие по производству и продаже футбольных мячей. Произведя обстоятельный маркетинг и изучив затратную часть этого бизнеса, он собрал следующие данные.

    • Рыночная цена одного мяча в упаковке 20 руб.
    • Цена упаковки составляет 1.00 руб. на один мяч.
    • Он может купить необходимое оборудование за 12,000 руб., срок службы которого составляет 5 лет с остаточной стоимостью 2,000 руб.
    • Полная производительность оборудования 4 мяча в час (160 в неделю),
    • Изготовление одного мяча предполагает использование сырья стоимостью 10 руб. на один мяч,
    • Ему необходимо нанять одного рабочего за 200 руб. в неделю по контракту на один год (52 недели),
    • Госп. Нечаев планирует исполнять обязанности директора фирмы с функциями бухгалтера за 1,000 руб. в месяц,
    • Поскольку предприятие малое, госп. Нечаев не планирует открывать свой магазин, а собирается продавать свою продукцию на комиссионной основе, платя 10 процентов комиссионных за один проданный мяч.
    • Для производства мячей он арендует помещение с арендной платой 300 руб. в месяц.
    • Существенным вопросом является обслуживание оборудования; согласно контракту он оплачивает 200 руб. за каждый цикл работы оборудования (один цикл составляет 100 часов работы оборудования).

    a) Необходимо помочь госп. Нечаеву оценить точку безубыточности и определить объем прибыли, если согласно рыночным условиям он может продавать 5,000 мячей в год.
    b) Госп. Нечаева также очень беспокоит, сможет ли он дополнительно нанять секретаря, выплачивая ей 500 руб. в месяц.
    Поделиться с друзьями

  2. Аноним
    Гость
    Raw material = 10
    Package = 1
    Equipment maintenance = 200/(100*4) = 0,5
    Direct Labour = 200/160 = 1,25
    Saling costs = 20*10% = 2
    Tottal var costs= 14,75rub

    Overheads/Fixed costs
    Rent = 300*12 = 3600
    Depriciation = (12000-10000)/5 = 2000
    Labour = 1000*12 = 12000
    Total fixed = 17 600rub

    Marginal profit per unit = 20-14,75 = 5,25rub

    Breakeven volume = 17600/5,25 = 3352 units/per year (approx)

    EBIT = 5000*(20 - 14,75) - 17600 = 8650rub
    EBIT incl add fixed/oh labour = 8650 - 500*12 = 2650rub (He can afford to hire a secretary)

  3. Аноним
    Гость
    Raw material = 10
    Package = 1
    Equipment maintenance = 200/(100*4) = 0,5
    Saling costs = 20*10% = 2
    Tottal var costs= 13,5rub

    Overheads/Fixed costs
    Rent = 300*12 = 3600
    Depriciation = (12000-2000)/5 = 2000
    Direct Labour = 200*52 = 10400
    Labour = 1000*12 = 12000
    Total fixed = 28 000rub

    Marginal profit per unit = 20-13,5 = 6,5rub

    Breakeven volume = 28000/6,5 = 4307 units/per year (approx)

    EBIT = 5000*(20 - 13,5) - 28000 = 4500rub
    EBIT incl add fixed/oh labour = 4500 - 500*12 = -1500rub (he cant afford)

    Прочитал внимательней, похоже прямые трудозатраты тут постоянные…
    И исправил описку в амортизации

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)