Дано: Компания-Холдинг. Из-за оптимизации налогов сложилась такая ситуация: Основные фонды в одной компании, ресурсы и затраты в другой, а реальная выручка оседает в третьей. Руководитель хочет видеть насколько эффективно работает то или иное ОС (подразделение), насколько оно рентабельно, и на цифрах хочет видеть существуют ли те проблемы, о которых говорят производственники. Если еще более сжато, то - собрать постатейно затраты именно по этому ОС, выручку, прибыль. Я ежемесячно по 1С в каждой компании собираю эти статьи. При этом затраты могут по этому ОС может сформироваться в нескольких компаниях одновременно. НО зачастую - эти затраты, на самом деле - выручка в одной из дочек. Т.е. Воздух. Или перепродажи друг другу готовки. Отнять-прибавить, не проблема - отнимаю, прибавляю Так вот вопрос: тем чем я занимаюсь - это и есть УУ? или что Это? Насколько я понимаю, что УУ (если это он) должен опережать БУ ну или идти с ним в ногу. А у нас получается, что моя информация запаздывает на месяц другой (работаю только по закрытым периодам) или это нормально? Следующий вопрос: есть ли какой другой инструмент/программа для облегчения труда - холдинг растет с каждый годом (скупаем компании). Я в самом начале пути, и куда двигаться дальше - не знаю.
Ответить с цитированием
Сообщение от ПоднимательПингвинов
