Тема: Вопрос по структуре бухгалтерии

Доброго всем дня!
Помогите начинающему бухгалтеру прояснить, систематизировать представления о работе бухгалтера-бухгалтерии.
Вопрос1 - какие участки бухгалтерии можно выделить.
Вопрос2 - какой функционал несет специалист каждого участка. Если можно поподробнее, с разделением на типы деятельности предприятий, т.е. Пример: бухгалтерия предприятия розничной торговли делится на участки -----, специалист на участке таком то должен выполнять --------.
Спасибо!

Доброго всем времени суток, уважаемые бухгалтера!
Я задавал уже этот вопрос пару дней назад, но, похоже, не совсем ясно указал чего я хочу, поскольку никто так и не ответил.
Попробую по другому:
Скажем, есть предприятие где то на просторах нашей с вами страны (малый, или нет - средний бизнес), виды деятельности - ВСЕ, т.е. гипотетическое предприятие, занимается ВСЕМ чем можно. Ну, или всеми самыми распространенными видами деятельности (торговля, услуги и т.д.).
Как и полагается наличествует и бухгалтерия.
Так вот, вопрос: какие участки бухгалтерии можно тут выделить?
И каков будет функционал специалиста или специалистов каждого из участков?
Просьба сильно не пинать если я где то ступил (хотя вроде нигде), я только начинаю постигать азы профессии.
Спасибо!

Зависит от оборотов фирмы, может и один справиться, если две продажи в месяц, а может и несколько (зарплата, материалы, главбух, а может и главбух из двух вышеперечисленных), если много работников и документации.

И еще зависит от системы налогообложения...

Участки:
банк
касса, авансовые отчеты
расчеты с поставщикам
расчеты с покупателями
списание материалов (если производство)
калькулирование
заработная плата
учет ос
как то так примерно, в зависимости от объемов количество человек. Т.е в маленькой фирме один может вести несколько участков, а в большой один участок может вести несколько человек.

Уточнение:
пусть это будет достаточно крупное предприятие, штат, скажем 500 человек. И бухгалтерии соответственно. На ОСНО.

И еще уточнение: обороты достаточно большие, бизнес идет полным ходом, операций много.

На гипотетические начальные данные будет дан гипотетический умозрительный ответ. С практической точки зрения - Вам нужен консалтинг по построению и оптимизации бизнес-процессов.Может нужно на несколько ЮЛ и ИП поделить потоки доходов, затрат, и т.п.

Хорошо, если нужно количество операций то пусть будет 10 000 в месяц. А каких - это по видам деятельности, наверное, ну что бывает обычно в торговле, в услугах и т.п. (я ж говорю, предприятие занимается всеми распространенными видами деятельности). Количество сотрудников оставим - 500. Зарплата как на большинстве предприятий в нашей стране. И вообще - пусть по всем критериям будут средние, обычные показатели.

Вот выше мне отвечали:
"Участки:
банк
касса, авансовые отчеты
расчеты с поставщикам
расчеты с покупателями
списание материалов (если производство)
калькулирование
заработная плата
учет ос
как то так примерно, в зависимости от объемов количество человек. Т.е в маленькой фирме один может вести несколько участков, а в большой один участок может вести несколько человек."
Какие еще участки можно добавить к списку? Из тех что есть и когда либо бывали на наших предприятиях? Или список полный и добавить больше ничего нельзя?

Всем большое спасибо!
Тему можно считать закрытой.