<p>Глава из книги <A
href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/1699193/?partner=bizoff">Сидни Финкельштейн "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы"</A>, М., Альпина Бизнеса Букс.</p>
<P>Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать
специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями,
поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом
во всем мире компаний — и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости.
По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов — своих
инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами
долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями
землетрясения или урагана. </P>
<P>Личные качества, которые делают этих руководителей авторами столь чудовищных
крушений, вызывают еще больший интерес из-за того, что эти качества, в большинстве
случаев, соседствуют с достойными настоящего восхищения чертами. Так или иначе,
но чтобы получить шанс уничтожить столько активов, человек должен продемонстрировать
умение создавать эти активы. Практически все "истребители стоимости" являются
необычайно умными и талантливыми людьми. Они почти всегда излучают личное обаяние,
перед которым невозможно устоять. Они умеют вести за собой. Их лица регулярно
появляются на обложках Forbes, Fortune, Business Week и других авторитетных
деловых изданий. Однако в кризисной ситуации эти люди превращаются в разрушителей.
Список руководителей, имена которых ассоциируются с историями самых серьезных
бизнес-провалов, вовсе не является списком людей, которые не соответствовали
занимаемой должности. Нет, это скорее список людей, обладающих особым даром
превращать то, что могло бы стать небольшой неудачей, в гигантскую катастрофу.</P>
<P>Как такое происходит? В чем секрет этой деструктивности? Удивительно, но можно
выделить семь конкретных привычек потрясающе неудачливых людей. Почти все руководители,
чьи компании оказываются на краю пропасти, обладают пятью или шестью из этих
особенностей. У многих обнаруживаются все семь. Еще интереснее то, что каждая
из этих привычек представляет собой качество, которое высоко ценится представителями
современного делового мира. Наше общество не просто терпимо относится к чертам,
которые делают руководителей разрушителями; оно поощряет и пропагандирует эти
черты.</P>
<P>Итак, представляем вам семь привычек потрясающе неудачливых людей. Хотя наибольшую
опасность эти качества представляют тогда, когда они проявляются у первого
лица компании, наличие их у других руководителей также грозит организации очень
неприятными последствиями. Умение узнавать эти привычки может быть первым шагом
на пути к тому, чтобы найти способы их нейтрализации.</P>
<P><STRONG>Привычка # 1: считать, что ты и твоя компания не зависите от обстоятельств.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?19285