<P>Андрей Руденко<BR>
Мария Подцероб<BR>
</P>
<P><B>Неожиданное сокращение не всегда приводит к расставанию с работодателем.
Можно попытаться найти применение своим навыкам в другом подразделении
компании. Однако для того чтобы получить новую должность, необходимо избавиться
от нескольких заблуждений и подготовиться к борьбе с внешними конкурентами.<BR>
</B> </P>

<P>Андрей Кольдичев работал в должности заместителя начальника отдела закупок
производственной компании, входящей в структуру телекоммуникационного холдинга.
В сферу его ответственности входила продажа электротехнических шкафов. Однако
акционеры холдинга сочли направление деятельности компании бесперспективным
и приняли решение ее расформировать. Перед Кольдичевым встала проблема поиска
работы, однако он решил искать ее внутри холдинга. В то же время акционеры
холдинга приняли решение развивать отдел закупок активного оборудования для
построения оптических линий связи и начали искать кандидата на должность
начальника отдела. Из разговоров с сотрудниками других департаментов Кольдичев
узнал об открытой вакансии и требованиях, предъявляемых к кандидату. Потратив
время на изучение нового для него направления, он разработал план развития
отдела и представил его акционерам компании. В результате знание тонкостей
бизнеса, а также хорошая репутация и рекомендации от бывшего руководителя
помогли Кольдичеву получить желанную должность.</P>
<P><strong>Промахи соискателей</strong></P>
<P>В российских компаниях ротация сотрудников до сих пор редка. Олег Темиров,
генеральный директор “Перекресток Девелопмент”, говорит, что диагональные
и вертикальные перемещения сотрудников в западных компаниях давно стали нормальной
практикой, а российские компании предпочитают подбирать на новые должности
людей со стороны. Тем не менее если не допускать распространенных ошибок,
можно развивать карьеру, не покидая компанию.</P>
<P>Излишняя самоуверенность часто приводит к тому, что сотрудник идет на собеседование
в другой департамент с мыслью, что он на голову выше сторонних конкурентов,
так как давно работает в компании. Однако при этом забывает, что к нему будет
особое отношение со стороны менеджера по персоналу.</P>
<P>Руководитель, проработавший в компании некоторое время, должен разбираться
в тонкостях работы не только своего департамента. Именно поэтому Наталья
Лисачева, руководитель отдела сбыта и маркетинга DaimlerChrysler, неоднократно
переходила из отдела в отдел на своем прежнем месте работы в Тrinity Motors.
“Я считаю, что менеджер должен понимать, как работает его бизнес в целом.
Для этого ему нужно поработать в разных отделах организации”, — говорит она.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?20009