<p><strong>Оценка персонала компании - процесс многоцелевой. С его помощью можно,
например, формировать кадровый резерв и улучшать коммуникационные связи.
Оценка главным образом должна быть ориентирована на развитие профессионального
и личностного потенциала сотрудников. Расскажем, как на основе оценки персонала
поощрять достойных работников и, следовательно, повышать мотивацию коллектива. </strong></p>
<p><a href="http://www.kdelo.ru/">«Кадровое дело»</a> № 03, 2005 </p>
<p> Светлана ИВАНОВА,
<strong>тренер-консультант, старший партнер компании KPG</strong></p>


<p>Большинство руководителей четко осознают важность периодической оценки своих
сотрудников. Тем не менее распространено предвзятое отношение к этому процессу
как к карательной мере. На самом деле оценка персонала должна быть ориентирована
не на прошлое, а на будущее с его возможностями для совершенствования сотрудников
с учетом прежних ошибок и достижений. А грамотно организованная система поощрений
поможет укрепить корпоративный дух организации и эффективно мотивировать сотрудников.</p>

<h2> <strong>Технология проведения оценки </strong></h2>

<p>Любое мероприятие по оценке персонала предполагает наличие как минимум двух
участников - подчиненного и его непосредственного руководителя. Ведь никто
так не заинтересован в выявлении потенциала сотрудника, определении оптимальных
путей и методов управления им, как непосредственный руководитель. К тому же
именно руководитель обладает наиболее полным представлением о специфике работы
сотрудника, круге его полномочий. Еще лучше, если в планировании и проведении
оценки участвует так называемый эксперт. Это может быть менеджер по персоналу,
независимый консультант или просто опытный руководитель, не имеющий к сотруднику
прямого отношения (руководитель более высокого, чем непосредственный начальник,
уровня; руководитель смежного отдела и т. п.).</p>
<p>
Оценка сотрудников проходит обычно в несколько этапов. На начальной стадии
этого процесса основную работу выполняет служба персонала, которая разрабатывает
принципы и методику оценки, готовит необходимую документацию и материалы
(в частности, положение о проведении оценки персонала), а также инструктирует
руководителей и сотрудников. На следующей стадии процесса основной объем
работы приходится на руководителей подразделений, которые знакомятся с пакетом
документов, правилами проведения оценки и оформления результатов и проводят
это мероприятие. На завершающей стадии служба персонала и руководители подразделений
анализируют собранную информацию, разрабатывают программы карьерного роста,
обучения и принимают решение о поощрении успешных сотрудников.</p>
<p>
Как часто необходимо оценивать свой персонал? Рекомендуем проводить это мероприятие
раз в год или полгода.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?20126