Добрый день уважаемые фрумчане!
Подскажите пожалуйста, стоит ли объединять в одной организации несколько видов деятельности (СМР, производство и опт.торговля) или лучше их разделить на разные ООО?
Добрый день уважаемые фрумчане!
Подскажите пожалуйста, стоит ли объединять в одной организации несколько видов деятельности (СМР, производство и опт.торговля) или лучше их разделить на разные ООО?
Чем крупнее и многопрофильнее организация, тем труднее навести или поддерживать в ней порядок.
Но это с точки зрения учета. Так что удобнее, для бухгалтеров, несколько организаций создать. Одну для стройки, вторую для торговли и т. д.
Но вот с точки зрения бизнеса так однозначно не скажешь. Тут директору иногда виднее, он выше сидит и дальше глядит.
Масштабы отраслей имею немаловажную роль, если с миру по нитке, то зачем сто контор, а если все по-взрослому,то логично делить.
Сижу вот думаю как лучше сделать. Ради одного менеджера открывать ООО не хочется, а если вести все в одной фирме, с учетом сложновато, что-то в голове по полочкам не укладывается всё.
Да чего там сложного то при одном менеджере? Затраты по счетам разделили и всех делов.
я так понимаю производство и СМР на 20, 25, 26; торговлю на 44
у меня пока один вопрос как распределять такие расходы как з/плата директора, буха, аренда офиса, телефон... или их модно на 26 счет и все?
Конечно на 26, а уж как 26 закрывать - могут быть варианты
Спасибо.
Подскажите, пожалуйста, в каких ценах могут учитываться товары в оптовой торговле??? И как они формируются?
По цене приобретения конечно (ну плюс там всякие транспортные могут быть). Почитайте ПБУ 5/99 (кажется), ну и НК (гл.25)
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
