Статья: Стоит ли удерживать сотрудника, подавшего заявление об уходе
<P>Юлия А. Васильева<BR>
Иван Голунов<BR>
Мария Подцероб</P>
<P><B>Заявление об уходе ценного специалиста может стать неприятной неожиданностью
для работодателя. Компания рискует в ближайшее время не найти достойного
кандидата на его место. С другой стороны, тот, кто решил уйти, скорее всего,
нелоялен. Стоит ли удерживать такого сотрудника и есть ли шансы его удержать?<BR>
</B></P>
<P>В конце прошлого года один из менеджеров финансового отдела сети салонов
связи “Техмаркет” заявил своему руководителю, что собирается перейти в другую
компанию, где ему предложили большую зарплату. Это стало полной неожиданностью
для руководства компании, тем более что сотрудник проработал в компании уже
несколько лет и считался одним из перспективных.</P>
<P>В “Техмаркете” решили: ценного сотрудника необходимо удержать. Директор
по персоналу компании “Техмаркет” Татьяна Сергеева решила поговорить с менеджером
и выяснила, что настоящая причина увольнения несколько иная, чем было заявлено.
“Работник не видел перспектив для карьерного роста внутри компании, — говорит
Сергеева. — Ему не хватало экономического образования, поэтому он решил перейти
на "большие деньги", чтобы получить второе высшее и наконец восполнить этот
пробел”. Компания предложила менеджеру расширить круг обязанностей и поднять
зарплату, а также предоставила кредит на обучение. Сотрудника удалось сохранить.</P>
<P>“Тема удержания ценных сотрудников сегодня особенно актуальна, — считает
консультант "ЭКОПСИ Консалтинг" Инна Чугунова. — Потребности рынка в ценном
персонале растут быстрее, чем растет сам персонал. Число ценных талантливых
сотрудников по-прежнему ограничено. Руководству требуется все больше изобретательности,
чтобы таких сотрудников удержать”.</P>
<P><strong>Изобретательный работодатель</strong></P>
<P>В январе один из ведущих менеджеров страховой компании Prime Insurance стал
обсуждать с коллегами возможность смены работы. Об этом стало известно руководству
компании, но прошлый опыт подсказывал, что во время беседы сотрудник, не
принявший окончательного решения об уходе, будет уверять руководство в своей
лояльности. “Мы договорились с одним из агентств по подбору персонала, которое
под видом предложения о работе пригласило потенциального перебежчика на собеседование,
чтобы выяснить, что его не устраивает, — рассказывает президент Prime Insurance
Никита Исаев. — После получения информации я пригласил сотрудника к себе
и сам предложил решить все проблемы, о которых он рассказал рекрутерам. Сейчас
он продолжает работать в компании”.</P>
<P>Работодатели стали намного чаще делать своим сотрудникам встречные предложения
с более высокой компенсацией и перспективами карьерного роста, говорит партнер
рекрутингового агентства Flex Татьяна Чернозуб.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?21699
