<p>
<b>И.Г. Чумарин</b>,
<i>генеральный директор
Агентства исследования и предотвращения потерь</i>
&nbsp;

Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/kp/?klerk">Кадры предприятия</a>
№4 / 2003 </p>




<p>Определив функции и задачи службы <i>персонала</i> в области <i>обеспечения</i>
<i>кадровой</i> <i>безопасности</i> компании (см. «КП» № 3, 2003), перейдем
к детальному рассмотрению деятельности специалистов по <i>персоналу</i>
именно под этим углом зрения.</p>

<p>Начнем с вопросов оптимального <i>планирования</i> <i>персонала</i> и задействованных
ресурсов. Под задействованными ресурсами будем понимать определенные активы
(время, финансы, интеллект), использование которых прочно связано с <i>планированием</i>
<i>персонала</i>. Перечислим только те его элементы, которые входят в сферу
экономической <i>безопасности</i> предприятия, хотя в целом, конечно, их
намного больше.</p>

<p><i>Планирование</i> <i>персонала</i> должно осуществляться с учетом нескольких
важных принципов:</p>

<blockquote>
<p>во-первых, не только по запросам подразделений вследствие роста организации
и открытия вакансий, но и с учетом разработанных критериев кадровой безопасности;</p>
<p>во-вторых, грамотно и эффективно используя бюджетные инструменты с их рамками
и ответственностью;</p>
<p>в-третьих, в полном соответствии с темпами и потребностями корпоративного
развития.</p>

</blockquote>
<p>Отсюда напрашивается вывод: планирование персонала в полном
смысле этого слова возможно лишь на тех предприятиях, где существует стратегия
его развития и, естественно, бюджет этого развития. В противном случае, эта
работа называется текущим заполнением вакансий.</p>

<p>При планировании человеческих ресурсов могут применяться и учитываться
следующие критерии: оптимальность количественного состава, баланс половых,
возрастных и образовательных групп персонала, качество квалификации и
интеллектуального потенциала. При этом также должна оцениваться адекватность
запросов подразделений общей стратегии развития другим планам предприятия.</p>

<p>Говоря о критериях кадровой безопасности, необходимо
совершить краткий экскурс в тему количественных параметров экономической
безопасности компании. По общему правилу, практическая реализация концепции и стратегии
экономической безопасности осуществляется через систему конкретных мер и
механизмов, которые, в свою очередь, разрабатываются на основе анализа
результатов мониторинга качественных критериев и их количественных параметров.
Для этой цели иногда прибегают к установлению определенных «сигнальных»
показателей и указывают их пороговые значения, то есть предельные величины,
выход за которые приводит к формированию негативных тенденций в экономической
и, в частности, кадровой безопасности.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?21974