<p><strong> Николай Сычёв
</strong><a href="http://sbbc.ru/">http://sbbc.ru/</a></p>

<p> Одна из важнейших задач владельца бизнеса – эффективное управление финансами,
однако далеко не всегда этот процесс строится оптимальным образом. <strong> Одним
из способов улучшить контроль над финансовыми результатами является введение
владельческого бюджета. </strong></p>


<p>Владелец компании оставил должность директора наемному менеджеру. И обнаружил,
что ему даже деньги на покупку бензина для автомобиля «не положены». Другой
владелец решил продать бизнес, погасить не мог погасить взятые под залог имущества
кредиты. Денег на привлечение консультантов не нашлось (не было резервного
фонда), а метод «шальной продажи» результатов не дал. Заложенное имущество
перешло кредитору, а владелец потерял солидные деньги только потому, что не
имел в резерве денег на подготовку к продаже бизнеса и ее организацию. В таких
ситуациях решающую роль играет владельческий бюджет, обособляемый из общих
финансов компании для обеспечения деятельности владельца.</p>
<p>Определимся с доходами владельческого бюджета. Прежде всего, это авторский
гонорар владельца за создание и управление бизнесом.<strong></strong>Выполняя
эти функции, владелец вкладывает свой опыт и понимание ситуации, собственные
подходы к ведению дел и то, что порой называют «чутьем». Именно эта деятельность
нередко делает бизнес успешным. Но, как и любому другому автору, владельцу
положен гонорар. </p>
<p>В случае использования собственности владельца фирма должна выплачивать за
это соответствующие средства, как если бы те же ресурсы были взяты в аренду
у другой организации. Иногда владельцы бесплатно выполняют работу менеджеров
фирмы. И это неверно, особенно если вместо владельца вознаграждение получает
кто-то другой. Наконец, важным источником пополнения владельческого бюджета
является прибыль фирмы, которая в российских условиях подсчитывается и изымается
владельцем ежемесячно. Теперь попробуем структурировать расходы бюджета владельца. </p>
<p>В первую очередь, следует обособить <em>личный </em>бюджет владельца.<strong></strong>Отдельные
подразделения фирмы, как правило, распоряжаются своими бюджетами, но и владелец
должен иметь возможность распоряжаться своим личным бюджетом. В него входят
должностное и социальное обеспечение, вознаграждение владельца, а так же иные
расходы вызванные его деятельностью, включая работу с консультантами и обучение. </p>
<p>Если в компании действует <em>отдел владельца</em>, то, как и любое другое
подразделение, такой отдел должен иметь свой бюджет, который не зависит от
решений директора и контролируется самим владельцем.</p>
<p>Есть некоторые виды расходов, необходимые для развития бизнеса, однако менеджеры
не любят их осуществлять.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?22844